经济责任制学习工[合集5篇]

第一篇：经济责任制学习工内部经济责任制

2013年集团公司战略发展目标。坚持发展是硬道理的战略思想，转变作风，实干兴企，创新强企，打造可持续发展力最强的汽车经销商集团。提高一体化营销考核力度及成效，加强县乡网络建设，打造城乡一体化营销竞争优势；实施机构创新，完成eas信息化系统建设，提高集团管控成效和运营质量；打造二手车及后市场业务集团集约化发展规模优势，拓展全价值链赢利能力；小额贷款快速安全规模运转，电动汽车内强外引，打造新的效益增长点；提高培训及绩效薪酬激励成效，优化员工结构，建立高素质高技能的精锐营销服务团队，进一步加强真诚服务品牌建设、形象建设和文化建设，为建设百年打下坚实基础。

坚持以“创转调”为主导的运营方针。“创”即增强创新驱动发展新动力，要实施运营思路创新、技能技术创新、产业组织创新、营销服务创新、管理培训创新等各方面创新；“转”即转变商业模式，由重增量销售转到重存量销售，由重规模转到重质量，由重结果转到重过程，由重品牌转到重平台，由重指标转到重团队建设，由重一体化营销转到重一体化考核，由重传统营销转到重创新营销（如融资租赁、行销、体验式营销、全员营销、电话营销、互联网营销等），电动汽车由重外资合作转到自主做强并举；“调”即调整经营结构，要调整产业结构以提升金融、备件物流及汽车制造改装对集团持续发展力的推动，要调整市场份额结构以提升县区市场贡献率，要调整品牌结构以提升中高强品牌占比，要调整利润结构以提升维修和后市场贡献率，要调整人员结构以保留高素质人才。

构建精细化经营管理体系。以全面推进eas信息化系统为依托，优化集团各部室及品牌管理部管控质量及成效，提升业务模块整体创利能力及管理创利能力；强化区域管理职能与考核，提高现场管理质量和成效，提升区域营销服务功能；以一体化营销战略为平台打造多个品牌航母舰群，打造利益共同体，形成赢利合力；严格控制各项费用支出，预算有标准，考核有依据，厉行节约，力戒奢靡浪费，节约增效；推行业务流程再造与贯标活动，全面提升市场把握、品牌定位、宣传促销、商务政策利用、计划订单、网络建设、维修服务、二手车置换销售、后市场全价值链、客户关系管理等营销服务体系能力，提高客户满意度。

实施精兵强企人才战略。优化全员职业生涯规划与调查，建立职业发展双通道；优化人才竞争选拔机制，提升培训学校及梯队培养规模与成效，保证高质量人才输送与储备；加强培训训练，实施培训成效考核，大力开展岗位练兵与技能大赛，实施末位优化和双百人才战略（即全员100%技能评级认证、达到一定年限100%考取高级职称或高级职业资格），培养复合型人才，打造精兵强兵团队。绩效考核及薪酬分配向关键指标和关键项目倾斜，提高激励成效；强化教育引导及沟通谈心机制，广开言路和合理化建议，改善员工工作生活条件和环境，大力开展各项文化建设活动，进一步提高员工归属感和满意度，构建和谐奋进的内部环境。

根据2013年的市场发展趋势和集团营销力现状，集团确定2013年战略任务目标为：销车数量增长20%，达到12万辆（含二手车销售1万辆）；维修台次增长20%，达到130万台次；销售收入增长20%，达到120亿元。

人事管理制度

㈠精兵强兵原则

通过提高人员素质和技能，精简人员，实施末位淘汰制；优化岗位职责，倡导岗位整合兼并，拓展员工职业发展通道，实现精兵增资增效。

㈡全员营销，双向职业发展通道规划