药事管理委员会会议准备

第一项议题：药剂科王主任进行工作汇报；

第二项：例行议题分析

第三项：临时议题分析

一：工作汇报

一：药品采购供应情况

药剂科在上一季度采购金额为9715208.69元，销售金额为10845799.5316元，为医院创收1130590.4元。从十月份以来，药剂科坚持网上采购，确保网上点击率90%以上。面对医药改革，有的基药如地高辛等价格浮动较高，有的基药如六味地黄丸等常常断货，我们提前造计划，这种药品每月造两次计划，按用药量的二倍备货，基本保证了临床的供给。同时，由于不可抗拒的因素导致的药品短缺如左甲状腺素片，我们积极联系多个供应单位，同时尽量推荐现有的可以替代的药品。二：近期积存品种。

辛伐他汀片16年7月；那格列奈16年3月；利福霉素16年6月；奈福袢16年7月；谷氨酸钠16年4月；阿托品16年6月；希望各科能用就用，减少浪费；

三：

1）认真贯彻执行《药品管理法》，并向全院宣传有关法律法规（制度上墙，2015年新出版的抗生素合理应用指导原则，药剂科已经做好新老版对比的ppt，列入2016年的第一次培训计划）；

2：指导和监督临床合理用药，推广应用各种临床用药指南，确保用药安全有效；（处方点评、医嘱点评、药讯、药学查房、药历、药品不良反应培训、抗菌药物培训、特殊药品培训、二甲督导检查等形式）；

3。制定本院药品申购计划，报主任委员审批，签字后及时采购。并根据我院的医疗范围，制定我院基本用药目录和药品处方集；

4：积极开展药品不良反应的评价工作，通过宣传，培训，奖励等手段，让医护人员正确迅速的处理药品不良反应，杜绝因不良反应而造成重大药害事故的问题；

5。药剂科每季度随二甲督查而检查全院药品质量，重点检查麻醉药品、精神药品和高危药品的管理和使用情况，对不合理的地方及时给予督导改正。

6：积极参与医院药学学术活动，通过院内培训，外出学习，与省医药学专家对接，通过各种渠道学习新的药学理念和管理方法，给我院药学工作注入新的活力；

会议议题：

1）我院行政干预对药品费用、基药占比的影响；2）合理用药三级监管体系的实施成效

2016年的培训计划：

第一季度：培训新版抗菌药物指导原则与老版的区别；第二季度：奥美拉唑与其他质子泵抑制剂对预防上消化道应激出血的疗效分析

第三季度：药品不良反应的培训第四季度：特殊药品的管理培训

第二篇：药事管理委员会会议纪要药事管理委员会会议纪要

时间：2012年3月29日地点：xxx医院院小会议室参加人员：

会议内容：xxx主持会议并作重要发言

一、人事调整。xxx院长任药事委员会主任。成员添加xxx内二科主任）

二、会议在张院长主持下审核了我院拟进新药品种，张院长指出，添加药品新品种必须遵照安全、有效、经济、合理的原则，档次可分为高、中档和低档三类，药剂科必须严格把关，控制滥购、滥用药物，保护患者的用药权益，张军祥院长强调药剂科必须严格按照新药采购程序及购药制度购进品种，防止药品积压。

三、会议对双排序前十名药品分别作出分析、讨论、评价，会议决定重新编制我院用药目录并附处方管理规定，以规范医师处方、药事调剂行为，发挥医务人员在合理用药方面的积极性，提高处方质量与药物治疗水平。

四、本次会议通过了药事会年度工作计划，即继续推进临床合理用药；继续推进临床合理应用抗菌药物；物按时上报药品不良反应；督促全体医务人员学习药学相关法律法规；提高处方质量。

xxx药事管理委员