挂职领导上任致辞

第二篇：上任致辞上任致辞

为了方便以后我们工作能够正常良性的展开，首先我自我介绍一下，因为在座的有些人是了解我一点的，但有些人可能对我还不太熟悉的，我呢在智慧网工作了有一年多，以前我是在强大的李照的带领下做前段设计工作的，然而呢，由于能力重心的转变，从今天起我的工作就开始转变为产品规划这个方向。这里要强调一下，产品规划，只是一个岗位，以后沟通过程中会涉及到一些上下游的传达，但要说明的是这只是一个工作的流程，并不是一个上下级的关系，并没有丝毫领导与下属之分。刚开始大家可能不太适应啊，但我希望我们能通过不断的沟通进行磨合。

说到沟通，我这里要着重提一下啊，以往我们工作中沟通用的无非就是这几种方式。

一、书面传达。就是借助一些文字性的东西进行传达，比如我们写的word文档，这

种方式呢对一些专业性的、比较抽象的、不通俗不直观的、口头说不清楚的东西的表达起来有它的独到之处，但是呢他的灵活性很差，而且费时又费力。

二、口头交流，弥补了书面表达的一些缺点，灵活性很强，快速便捷，而且是面对面的，

还可以加深彼此的了解和感情。但是呢有些专业性的东西。抽象的概念，有些人不能迅速的在脑海里消化，会导致说不清楚，解释的一方会很累，最终彼此搞的糊里糊涂，很郁闷的哦。

还有就是交流，交流就不多说啦，平时大家传传文件啊，私下里说说悄悄话啊，不愿下位走动或距离比较远可以用用，但是我建议其他时候尽量少用，能不用就不用，因为交流这种方式太依赖于电脑，就会降低人的那种原始的自然的沟通气氛。

三、所以以后呢我希望会弄一新的交流手段，比如说演示，如ppt啊，还有在个比较

宽敞的位置放个小黑板之类的供大家使用，提到ppt它综合了书面传达和口头传达的优点，是面对面的，又带有书面形式的，而且会议采用他，对做一些重大决策问题有很大帮助，所以希望公司有条件能提供一个投影仪，没条件的话也不要紧，我这里也有其他的办法代替。不过ppt它也有缺点，是在针对一些小问题上，比如我们总不能总是因为一些芝麻点大的小问题跑来跑去的也用ppt吧，这太影响效率啦。

四、因此我准备再强掉一个沟通方式，就是内部oa办公管理系统，当然前期我们不一

定要专门去开发他，名字是挺专业学术的，oa呵呵很专业喔，但我们可以借助很多现行的工具，如现在我们就在用的svn，或是群共享，网络硬盘之类的。oa它的好处呢是针对一些小问题，因为很多小操作用不着太去麻烦人，所以一些小问题呢，大家可以通过计算机统一整理分类，交到负责人手里，负责人处理完重大问题后有时间的话，再进行这些小问题的工作分配，要不然天天被这些琐碎的事烦死，太不值得啦，当然这只是针对无关紧要小问题，对一些重大问题这个就最好不要用，可以用ppt演示，能加入点人的因素进去。

说到小问题，我这里不得不说一下啊，以我个人的观察，以往有的时候一些业务人员，还有编辑人员对技术不是很了解，经常会遇到技术求助，这里呢，我希望不管你是哪一个岗位的，都必须对你其他岗位的工作和技术有最起码的一些了解，谁让你是做it的呢，不要说分工明确之类的话搪塞，谁能保证你一辈子都在同一个岗位上呢。不仅是业务人员，编辑人员，同样也包括技术人员。这样，当业务人员遇到客户方面的问题时，也可以用到一些最基本的方式进行操作解决，比如说一些裁图啊，上传文件啊，之类的极小极小的技术问题都不会，这样就说不过去啦，这样的话，在客户面前我们公司的形

象就会打了折扣，而且一些技术知识掌握了，你在客户面前也能说的头头是到，公司的

形象自然也就提升啦，我觉得业务人员对公司形象如何好的展现给客户的把握很重要。