卫东储蓄银行发展思路[5篇范例]

第一篇：卫东储蓄银行发展思路三季度卫东支行发展思路

在卫东三季度各项业务发展上，我网点当努力拿到市局出台的各项政策奖励，利用各种奖励调动员工积极性，严格遵守各项规章制度，杜绝违规投诉事件发生，大力提升前台规范化服务，稳固高端客户群，认真收集客户资料，按需走访，利用员工自身优势寻找发展项目，以确保三季度任务圆满完成。

具体方法如下：

1.利用定期班组例会对网点业绩通报，宣贯政策奖励。以周例会为网点总结，按照

各项业务个人发展情况对照政策方针，对完成计划的同志予以表扬，争取更多员

工能通过发展业务得到个人能力提升和各种奖励实惠。

2.为做好全区标杆网点的树立，我网点在班组会时将随机播放营业时段监控录像，

检查环境卫生，和在办理业务时是否严格按照各项规章制度办理业务、发展业务。

对发现的各种问题及时上报和整改。加大力度学习规范化服务，用服务带发展，

用服务留客户。通过更多更好的服务赢得客户认可，从而以围绕客户为中心，深

挖客户潜力，发展各项业务，实现自身，客户，企业的三赢局面。

3.柜员在前台办理业务时，对开户或需带证件办理业务的客户进行信息预留、筛选

和登记。建立网点优质客户群。每晚下班前进行登记，次日晨会上报支局长。随

后按需走访，为用户推介邮政各项优质业务

4.利用各项奖励政策，发挥能人效益。在每周班组会时，网点全体人员对个人身边

潜在或新发现的客户和项目进行分析，登记。需要协同公关的，由支局长上报营

业科或请网点有能力的同志帮助共同公关，拿下项目，为网点做贡献。

第二篇：邮政储蓄银行成立与发展邮政储蓄银行成立的机遇与挑战

目录

一、邮政储蓄银行总体经营状况···································1二邮政银行存在的问题

三、建议与策略····················································

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（一）调整心态，面对现实，风险的加强与管理。

（二）改变观念，促进企业内部的精细管理，实现现代化需要的金融团队

（三）和谐发展，漳显邮政企业的形象，努力建造企业文化

（四）重视品牌的重要性，坚定信心，稳健发展加快向现代商业银行转形

四邮政银行发展的方向

五结论····················································8

参考文献·······································

内容摘要