宏仁医政工作会汇报材料定稿

以等级医院创建为抓手促进医院健康发展

重庆南川宏仁医院（2015年1月30日）

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好。根据会议安排，我就南川宏仁医院等级医院创建工作向各位作简要汇报。

一、医院基本情况

重庆南川宏仁医院是由重庆市金瑜盛实业有限公司于2000年5月投资兴建的一所综合性民营医院，建筑面积1.1万平方米，实际开放床位280张，员工424名，其中卫技人员342人，副高以上职称25人，中级职称35人，大学本科以上学历的61人。拥有核磁共振成像系统、16排螺旋ct和全自动生化分析仪、四维彩超等医疗设备。建院以来，秉承“服务社会、回报于民”的办院宗旨，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，将“勤勉、精业、仁爱、诚信”作为院训。经过14年的风雨历程，目前，已发展成为重庆首家集医疗、教学、保健、康复为一体的二级乙等综合民营医院。先后荣获中华全国总工会“抗震救灾重建家园工人先锋号”、重庆市五一劳动奖状、重庆市“非公经济和社会组织”示范党组织等荣誉称号。

1金瑜盛实业有限公司以医疗集团化发展为模式，构建“百年宏仁”梦想，潜心打造宏仁医疗集团。2010年4月，重庆宏仁医院合川院区启动建设，占地78亩，建筑面积12万平方米，投资4.8亿元的一期工程门诊及住院大楼5万平方米已装修完成，于本月28日投入使用。同时，南川宏仁医院新城区院区，投资7亿元，按三级甲等医院标准建设，占地约50亩，建筑面积9.3万平方米，已进入内外装修阶段，预计今年10月投入使用。

二、狠抓等级创建，共享创建成果

随着医院的快速发展，医护人员倍增，医疗业务持续增长，服务范围不断拓展，原有粗放的管理模式和方法，与医院的建设和发展越来越不相适应，管理方式和制度、规范、流程的缺失对医院发展的瓶颈效应越来越显现。为此，医院领导班子经过认真的思考和讨论，并达成共识，只有充分利用公立医院的规范化、标准化、流程化管理方式，才能促进医院向更高层次迈进；只有以等级医院创建，才能规范医院管理；只有抓等级医院创建，才能提升医疗质量，确保医疗安全，促进医患关系进一步和谐。因此全院上下众志成城，奋力拼搏，争创等级医院。2012年4月正式启动等级医院创建工作，并制定了实施方案，奖惩制度和责任状。由于得到了市卫计委和南川区各级各部门的大力支持，市级专家11批次深入我院指导，通过历时18个月的创建，梳理整改问题820条，提出整改意见598条，其中需二次整改的145条。经过全院职工的共同努力，于2013年10月成功创建为国家二级乙等综合医院。通过等级医院创建，

2主要有以下体会。

1.创建等级医院促进医院规范化管理机制的建立。我院按二级综合医院标准，完善组织体系建设及制度建设，采用多种形式进行管理能力培训，不断提升各级领导干部综合素质及管理水平。共建立规范化管理制度和流程525个，使管理从人管人变为制度管人，并增设科教科、质控科、院感科等，使医院职能更加完善，调整充实了医务科、护理部等主要职能部门人员，定岗定员，大大提高了解决实际问题的能力，从而保障医院的健康、可持续发展。