在职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰现场会上的讲话

表彰会上的讲话

（2011年11月30日）

各位领导、

同志们：

今天，我们在这里召开2011年度职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰大会，这对推进企业科学持续发展，全面落实科学发展观，具有十分重要的意义。刚才，工会孙福玲同志对2011年职工合理化建议优胜奖评选活动情况进行了总结，同时对今后开展合理化建议活动提出了意见和具体要求，表彰了合理化建议活动优胜单位、积极分子、优秀征集员和优秀合理化建议。让我们向受到表彰的单位和个人表示祝贺，感谢你们心系发展，立足本职，为公司生产管理建言献策，向关心支持职工合理化建议活动的各单位、各部门表示衷心感谢。

合理化建议活动是调动职工积极性，参与企业管理的有效途径和方法，今年以来，为促进完成全年各项生产工作任务，提高职工的创新能力，鼓励职工围绕生产管理，从我做起，从身边做起。工会与生产技术处、总师办联合发起在公司开展了合理化建议优胜奖评选活动。活动得到了各基层单位的积极响应和广大职工的支持。共征集合理化建议1561条，采纳实施

1900多条，创直接经济效益近500余万元，涌现出象一分公司一车间8名职工提出的《优化六氟化铀冷凝接受系统工艺管线》，解决了铀转化生产能力提升后的产品接受环节问题，优化了工艺条件，提高了生产效率，确保了安全生产等优秀合理化建议。此项活动得到了两级党委的重视，行政的支持和广大职工的积极响应与参与。

通过今天的总结和听取了一分公司、二分公司两个单位经验交流，听后很受启发，很受鼓舞，他们的经验和做法值得各单位和广大职工学习借鉴。开展合理化建议的情况，综合今年各单位合理化建议活动的开展，可以看出，一是各单位领导重视，组织发动充分。为体现合理化建议的群众性，组织动员广大职工积极参与，公司工会发出倡议书，基层各单位都成立了相应的工作机构，具体负责合理化建议活动的组织、征集和评审；二是职工参与面广，建议内容切合实际。此次活动征集的1500条合理化建议，占公司职工总数的三分之一，建议涵盖的内容不仅有生产、科研，还有管理、工作的改进，经得起推敲；三是效果显著，推进了企业发展。各单位根据职责和重点工作，明确了合理化建议的主题，并通过制定、修改制度，与绩效考核等多种措施，使合理化建议活动收到了明显效

2果，经基层评审，获得三等奖以上的合理化建议有54条，实施52条，创造价值460多万元，促进了公司持续和谐发展。两个单位和两项优秀合理化建议的情况介绍，只是合理化建议活动开展的一个点。同时，我们也看到：合理化建议活动在各单位之间存在着差距和不平衡，个别单位领导和主管部门思想上不够重视，发动不够充分，措施不够得力，影响了职工积极性的发挥，埋藏在职工中的“金点子”未被挖掘出来。所以，各单位工会和相关部门通过今天的会议，认真总结，查找差距和不足，制定措施，积极行动，把合理化建议这项利于企业发展的实事深入扎实地开展下去。

为推进今后职工合理化建议活动的开展，提几点意见：

一是提高认识，构筑合理化建议工作新理念。各单位要站在公司“十二五”总体目标的高度，全面提高对开展合理化建议工作的认识。围绕工作重点狠抓质量、挖潜节约、增加效益。激发广大职工立足本职，扎实工作，为实现经济增长方式转变做出贡献。

二是突出创新，实现合理化建议工作新跨越。随着职工队伍结构和公司发展的需要，合理化建议活动要紧贴生产经营中心，贴近基层、贴近实际、贴近职

3工，并力争做到四个统一，即生产效率与经济效益的统

一、技能与知识的统

一、当前效益与长期效益的统

一、精神激励和物质激励的统一。