20160403在品牌与文化建设会议上的讲话

中国华信叶简明主席（2015年4月10日）

真正优秀企业的战略就是一把手战略，文化也是一把手文化。当战略要找别人设计的时候，那就是不可行的。我对品牌建设十分重视，在战略委专门设立了品牌小组，我当组长。华信的战略今天就不重复讲了，因为在多次会议上都谈了。中国华信在这一两年发展这么快，很多人都没有反应过来，实际是厚积薄发，厚德载物，二十年经营积累下来就相当于解放战争到1949年。这种变化不是一年或几年的周期，而是一周就有一个变化。像盖大楼一样，今天来看刚盖了一层，过一个星期又增加了几层，很多人都觉得不可思议。

现在是一个重大的战略转型机遇期，我们原来可能只是一艘舰艇，现在变成一个航空母舰集群。这么多的公司要如何管理。最近我在做三件事，首先是制定战略，战略布局完成后就是品牌战略的设计，紧接着就是战术的分工部署与执行，最后就是调整完善机制和制度。这种机制与制度都要是可行的，而不是靠别人的理论设计。每个企业的机制是不同的，因为每个企业的战略不同。如果机制不能为战略服务，那这些机制设计出来就会存在很多的矛盾。

品牌其实是战略与战术的结合，首先要理解中国华信的战

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因为任何的集体都离不开人。人是环境的产物。环境有大环境和小环境，大环境有国家、政治、人文、宗教等要素的影响。小环境就是你的父母、交的朋友、生活的家庭、所在的单位，这些小环境的因素都能影响人。来自不同环境的人聚集在一起，都想按照一个标准，这是很困难的。

首先谈谈中华文化与西方文明的关系。我们讲中华五千年，上两千五百年就有华夏文明了，欧洲文明是不断地在战争中形成的，欧洲今天所做的事，中国在春秋战国时期就完成了。但是为什么我们反过来还要学习它呢。主要就是欧洲文艺复兴和工业革命，使生产力剧增，生产关系理顺了，剩余价值更多了，重要的是经济形式发生了变化。他们创造了公司体制，把经济和政治分开了，又使公司成为经济与政治的一个重要纽带。西方工业革命以后生产力提高了很多，而中国没有从封建时代进化出来，落后了。到清末的时候，所有人都感觉西方文明是最好的，能救中国。

为什么讲这些。讲这些就是要让你们知道我们要设立什么样的文化才能走向国际，如果自己都不懂得中华文化是什么，更不能结合华信文化，那怎么走出去。从1840年鸦片战争之后，就什么都学西方，开始提出“中学为体，西学为用”搞洋务运动。但是紧接着甲午海战几次战争之后，北洋舰队号称亚洲第一强大的舰队，被日本一下就打掉了。所以发现只是学西方造机器没有用，要把中华文化全盘否定，才能救中国。结果把孔子为代表的都请下神坛，一切中华文化的东西都被认为是落后的。清政府就

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直沿用了他的体制，所谓百代都行秦王政。到汉武帝独尊儒术，他把儒学拿来治理国家，形成了儒家文化，以儒家文化治理朝政，其他文化为辅。儒学很关键的还是分成精英阶层和老百姓，精英阶层吸纳了很多儒生，我们叫学而优则仕，仕其实就是儒生。也就是能出相入仕，学习好的都当官，当官就为皇家服务，所以儒家与官家体系，也就是皇家的贵族形成了很默契的合作。但是孔子以降的设计有一个很大的问题，把道德的标准设臵得高于一切。我们讲士、农、工、商，士是老百姓最高的级别，要进入士首先是君子，他把君子和小人区分开，君子的标准太高，小人又不能登堂入室。就变成了小人没有出头之日，君子很难达到那个标准。变成很多士自己想当君子，又达不到这个标准怎么办。变成了很多伪君子。这两千多年来的精英阶层很多是伪君子。实际他也不是坏人，是我们言传身教延续下来的，是文化中的糟粕让他变成这样。