安全分析领导讲话

同志们：

刚才各单位汇报了当前队伍管理中存在的问题，分析了原因，

提出了下步工作措施，司令部也对当前一个时期全市消防部队安全

工作情况做了总结，下面，我代表支队党委就加强部队安全管理工

作讲三点意见。

一、深入分析当前队伍管理形势，切实增强做好队伍管理工作

的责任感和紧迫感

最近一段时间是事故的多发期，仅第一季度全国消防部队就发

生了

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起亡人事故，其中，仅常熟支队一个单位就连续发生了两起

事故，我总队菏泽支队发生一起严重违反“五条禁令”车辆亡人事

故，这些事故的发生给我们敲响了警钟，我们必须要清醒地看到，

当前部队安全工作仍然存在不少问题和薄弱环节，潜在的安全隐患和事故苗头也不同程度存在。春节临近，春节期间是违反“五条禁

令”现象的多发期，这一时期的安全工作，我们如不引起足够重视，

采取有力措施切实加以解决，势必影响到部队的安全稳定和各项工

作任务的圆满完成。当前，部队的各项执勤战备和安全保卫任务日

益加重，如果部队内部的安全稳定都保证不了，又如何完成如此重

大的安全保卫任务。

保持部队高度安全稳定，是加强部队建设的基本要求，是实现

部队建设又好又快发展的首要前提，是各级消防部队领导同志的一

项重要职责，更是一种政治责任。全市各级消防部队特别是领导同

志，一定要从对党和人民负责，对消防事业负责，对广大消防官兵

及其家属负责的高度，充分认识当前队伍管理面临的严峻形势，切

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实把预防事故作为事关部队稳定和消防事业长远发展，事关部队战

斗力巩固和提高，事关消防部队的形象和荣誉的大事来抓紧抓好，抓出实效。

二、突出重点，切实抓好队伍管理工作各项措施的落实

做好部队安全管理工作关键是抓落实，

一些单位命令意识不强，

执行上级文件指示不坚决，抓工作落实的作风虚浮，疲于应付，只

是将各项规定挂在了墙上，记在了本上，致使各类管理措施、规定

变成了一纸空文，导致了从支队到大队、中队在抓队伍管理上，压

力逐减，上热下冷，根基不牢，造成部队纪律松驰、作风松散、管

理松懈。部队管理工作是部队建设中一项根本性、全局性和基础性

的工作，不能忽冷忽热，要打持久战，要将部队的安全分析、检查、

考核制度养成一种良好的习惯，不断完善安全工作的长效机制。

第一，落实责任制度，坚决纠正贯彻执行不到位的问题。

全市

消防部队各级班子尤其领导干部要把队伍管理工作置于基础性、先

导性的位置，从责任制度落实入手，确保实效。

一是

落实“一岗双

责”和党委成员联系点制度。各单位军政主官要切实担负起队伍管

理第一责任人的责任，按照“一岗双责”和“两手抓两手都要硬”的要求，统筹兼顾，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；

司、政、后、防四个部门要树立“一盘棋”的思想，互相协调，密

切配合，形成合力，坚决防止队伍管理时紧时松和重业务、轻管理

及履行职责不到位等现象的发生。

二是

落实管理检查和分析报告制

度。支队每季度、大队每月、中队每周、班每日要对一日生活秩序、

干部值班和留营住宿、哨兵履行职责、车辆管理等各项制度落实情

况进行检查。针对发现的苗头性、倾向性问题，按照规定要求及时

召开安全管理形势分析会，分析原因，查漏补缺，有针对性地研究

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制定改进措施，逐级上报并狠抓落实。

第二，突出重点，坚决防止各类事故案件的发生。

全市消防部

队要实行全员额、全时制、全方位、全过程的精细管理，确保重点

时段、重点单位、重点环节有人抓、有人管，不失控、不漏管。一

是

务必抓好车辆事故的预防工作。严格落实驾驶员培训、考核和复

训制度，支队每月组织一次驾驶员网上理论考试，第一次考试不及

格的支队组织补考，补考不及格的取消驾驶员资格。严格车辆派遣

审批制度，落实“批准领导、车管单位、营门卫兵、用车人员、驾