首钢京唐：e-HR下的集约化人力资源管理模式

第一篇：首钢京唐：e-hr下的集约化人力资源管理模式首钢京唐

e-hr下的集约化人力资源管理模式

1“我们人力资源部各专业都是1比8000的概念”，这是部长介绍时经常用到的一句话。仅用1名专员在1天内完成8000多人的工资管理，如果没有在宏景e-hr系统的支撑下不可能成为现实。2008年首钢整体搬迁至唐山曹妃甸，成立首钢京唐公司。目前，新首钢一期年产能达到970万吨，远超过北京地区原有产能；而同时用人却大为精简，用工人数远低于同等规模的其他钢铁企业，人均劳产率处于业内前列。首钢京唐集约化人力资源管理模式是其中重要的支撑要素。

集约化的人力资源管理模式

首钢搬迁并不是简单的异地重建，而是要同步实现转型升级，是产品从粗放到精细的转变，是从长材文化到板材文化的转变，管理升级势在必行。

首钢京唐管理的特点可以高度概括为“扁平化、集中一贯制管理”，是高度集约化的管理模式。具体到人力资源专业管理，就是整个公司只设一个人力资源部，不分设二级人力资源管理部门，各二级单位由人力资源部派驻专业人员，随着二级单位数量增加，2017年又将每个派驻人员负责一个部门优化为按区域派驻，将相邻或相近部门整合为一个区域，由2-3名人员负责。目前首钢京唐人力资源部所有人员从部长到基层派驻人员总共只有43人，管理的扁平化程度充分体现出管理集约化的成效。这与传统的钢铁企业管理模式大不相同，极大的精简人员，提高工作效率。

很显然，集约化管理模式充满诱惑，但问题的关键是如何有效实现。总的来说，包括两方面内容：一方面，首钢京唐按照“扁平化、集中一贯

2制”的管理要求系统梳理和重组了人力资源管理流程；另一方面，配合管理转型和流程建设建立起高效的e-hr系统。

首钢e-hr建设过程

首钢京唐选择与宏景软件合作，于2009年6月份启动e-hr建设项目。在双方共同努力下历经了18个月，完成了项目一期规划、调研、方案设计、系统开发，并与2011年初顺利上线。

经过几年的完善，2017年对系统进行了全面升级，在继承了前面工作成果的同时，完成了专业技术人员履责评价管理平台的搭建与运行，其中2016年又采用宏景云平台，进行了年度民主测评工作。

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首钢京唐项目实施的一个重要特点是在总体规划指导下的“三边工程”，即边设计、边实施、边应用，由于新首钢要对人力资源管理进行制度重建和流程重组，因而在制度和流程设计基本完成时立即进行e-hr系统部署，然后立即投入试用，试用成熟立即实际运行。双方密切配合，既保证了项目的总体进度，又通过扎实的试用确保了系统实际应用效果。

首钢京唐e-hr系统功能应用

1.实现人力资源基础信息集成。由于首钢京唐在之前使用过其他e-hr软件，利用数据库转换工具快速实现了数据导入，将各级领导干部、一般员工、劳务工人员各类基础信息及党员信息全面集成；另外，人员基础数据与人力资源管理流程紧密结合，自动动态调整，避免了静态数据库维护难、“数据孤岛”的问题。人力资源部门可以实时动态地了解全公司人力资源状况。

2.e-hr系统支持组织机构调整。战略决定组织，因此企业组织机构必

4然随着企业发展、战略调整进行而不断变化。首钢京唐e-hr项目负责人说，组织机构是e-hr系统的龙头，而如果这个龙头不灵活，那么组织调整就会导致e-hr系统无法应用。