贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报(第33期)

第一篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报（第33期）领导批示：

第33期

河南煤化集团综合办公室2012年6月19日

再安排再部署再动员抓重点抓关键抓本质

始终保持清醒头脑

扎实工作应对挑战

——中原大化公司深入落实陈雪枫副省长“6·6”重要讲话精神

6月16日上午，中原大化公司在5月份经济运行分析会上，对学习贯彻陈雪枫副省长“6〃6”重要讲话精神和陈祥恩董事长工作部署进行再动员、再强调，要求全体干部员工认真学习领导讲话精神、准确研判市场形势、深入查摆问题不足，力争在应对复杂经济形势中取得更大突破、实现更大作为。

第一，进一步提高对宏观经济形势复杂严峻性的认识。要求各级领导干部进一步提高认识，把危机意识、忧患意识和责

任意识体现到行动上、谋划工作上，决不容忍和迁就消极思维、消极作风的存在。各级领导干部要树立干事创业的良好形象，齐心协力破难题，奋发有为干事业；要树立“守土有责、失守必究”的理念，把企业当家，把岗位当命；要切实转变作风、强化执行，在应对复杂严峻经济形势中经受锻炼和考验，把应对困难的过程转化为提升工作能力的过程。按照陈省长所讲的“消极、不作为也是腐败”的要求，近期重点抓干部队伍中存在消极、不作为行为的典型，坚决予以曝光和严惩。

第二，进一步贯彻落实集团公司系列部署。由分管领导牵头，认真梳理各系统、各部门、各岗位职责，做到责随职走、心随责走；把迎挑战、渡难关当成规范管理、提升综合管理能力的过程，特别是在寻找管理漏洞、查找管理不足方面下工夫，做好各种风险防控；要重点抓好煤炭管理、人事管理、工作标准、辅业单位管控等方面工作。

第三，切实增强“生产”和“经营”协调发展的观念。一是在不能改变宏观市场环境的情况下，力争把职责范围内的工作做到极致。二是进一步划小核算单位，加强内部市场化管理。三是突出实体单位、利润中心的主体地位，进一步理顺管理体制。四是分析单耗增加原因，责任到人制定解决方案和措施，切实降低消耗和成本。五是加大对重点指标、重点工作的考核力度，提高与工资挂钩的比例，保证公司重点工作顺利推进。

第四，进一步加强煤炭管理。召开煤炭管理专题会议，完善制度，规范程序，严格纪律，把好各个环节关口，提升煤炭管理的规范化、系统化和科学化水平。

第五，正确处理生产与销售的关系。按照陈祥恩董事长提

出的“生产围着销售转、销售围着市场转”的要求，关注市场，关注客户，通过周到的服务和过硬的质量，不断提升市场竞争力；坚持深入市场，深入客户，及时解决客户反映的问题，提高客户忠诚度，把生产与市场紧密结合起来。

第六，加强对辅业单位的管控。统一管理下属二级单位的计划、采购、资金、人事、工资、销售等关键环节工作，严格按照管理权限执行审批、备案等程序，做到管控有力、有序。

第七，加强经济运行分析。今后经济运行分析会每月确定一个主题，以会代训，以会代课，交流经验和做法，查摆问题和不足，提升管理水平。一是分析要到位。用数据说话，透过现象看本质，找到“根子”上存在的问题，并制定出相应的整改措施。二是分析要切题。紧紧围绕生产经营活动进行分析，多从自身找原因，不能刻意去找别人的、客观的原因。三是算账要统一规则。对涉及到的经济运行分析数据，要进行规范和统一，确保经济运行分析能够真实反映经济运行状况，达到预期目的和效果。

本期报：省政府陈雪枫副省长，集团公司领导班子成员

发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室2012年6月19日印发

第二篇：贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神简报（第36期）领导批示：

第36期