如何做一名合格的大副

一，大副应具有良好的管理能力和协调能力，以人为本，做好甲板部的功力工作：大副作为部门长，应关爱部门内每一位同志，这样会增加集体的凝聚力，，会使这个大家庭的气氛和谐融洽，有些同志，难免表现出情绪波动的异常现象，要多做了解，及时开到和帮助其调整思想情绪。在平时要建立团结融洽的气氛，开展情趣多样的文娱体育活动，时常关注和调节甲板部船员的业余生活。首先应通过各种途径和机会，了解甲板部船员的整体素质知道他们的优缺点，掌握他们的按职责要求完成规定操作或管理业务能力，对不利于安全生产和甲板部船员团结的隐患进行教育纠正。这些工作，光靠大副个人是很难全部做到做好的。但是船上有一个完整的管理组织，二三副，水手长木匠包括水手，他们都是大副实施技术管理和维修保养的得力帮手，应该充分发挥组织的力量。来达到安全管理的目的。作为一名管理人员，应该充分认识到，每个人都有被别人认可的要求这既是人性的优点也是人性的弱点，亦是管理者可以把握的管理工具。知人而善任，知识管理者必须具备的一种素质。在甲板部，大副是部门长，但是这部应该成为大副和其他管理人员之间的障碍，在日常生活中应该努力地将他们当做自己的朋友和兄弟，而不仅仅是自己的同事和下属，既要由足够的能力赢得他们的尊敬又要用自己的爱心赢得他们的爱戴和友谊，既要使他们在工作中能够不折不扣的用心去完成你的每项指令，又要使他们在当你的指令出现误差时，拥有向你提出意见的勇气，刚愎自用和过分拘泥于中庸都是不可取的。创造民主集中的管理气氛，这是管理者必须具备的另一种素质。。充分利用船上的各种合法的群众团体，组织甲板部船员进行各式各样的文化体育活动，不仅可以丰富甲板部船员的业余生活，改善海上生活环境，而且有助于大副对甲板部船员的管理工作。。榜样的力量是无穷的，大副在日常工作中的形象，会很自然的成为其他甲板部船员学习的榜样。要管好甲板部，首先应该严于律己并勤奋工作，一个连自己都管不好的人是无法管理=其他人的，因为他无法成为他人的表率而引导他人走正确的道路二、大副要具有坚强的性格，顽强的一直和无私无畏的高尚品质。

坚强的性格和顽强的意志是大副应具备的最基本的素质。远洋船舶在海上航行，远离陆地，各种各样的海上风险是客观存在的，必须具有预防各种风险的技能。一旦危险发生通常比较紧急，而且缺乏来自船舶外部的支援，对人命财产的援救只能靠自己，这酒需要大副在船长的指挥下沉着冷静，运用自己良好的专业知识，以高度的责任心和缜密的思维，果断的行动，带领甲板部船员抵御已经来临的风险。在这个时候，大副是甲板部的头。。是甲板部开展工作的中心，但领导能力不足就会让甲板部船员丧失斗志。一个缺乏信念和斗志的群体就是一盘散沙，混乱的局面往往会酿成可怕的灾难，有时甚至比来自大自然的危险更可怕。所有大副是否优秀，对船舶营运管理的起着关键作用。。。。。大副不仅要有坚强的性格还应该具有无私无畏的高尚品质。作为一名大副，担负着甲板部的领导责任，在很多方面都应该是甲板部的楷模。遵守法律法规、公司的各种规章制度，付出公司的调派。建立和完善各项具体的规章制度、操作规程，并监督甲板部共同遵守。在日常的管理工作中，对甲板部船员队伍中出现的一些不良现象和倾向，及时提出、批评，给以制止和纠正。在利益分配问题上，应该充分体现无私和工作的精神，应该尽最大可能使每一位甲板部船员感觉到自己的辛勤劳动得到了领导的认可，同时还应该利用一切机会对甲板部进行社会公德教育，开展互助学习活动，提倡无私奉献的优良作风，努力营造一种良好的传船舶风气三、大副应具有过硬业务技能和丰富的业务知识