预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神 汇报材料1

第一篇：预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神汇报材料1预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神

汇报材料

2011年2月26日下午至2月27日下午，厂全体党员、业务干部在二楼学习了公司董事长、总经理邓银启同志作了题为《坚持又好又快着力苦练内功为实现发展提升年各项目标而努力奋斗》的工作报告及《安全、质量、环保工作会》、《市场开发工作会》，此次学习会议由党支部书记马志明同志主持，与会人数16人，通过听取报告，对于指导预制厂全体职工在今后的思想认识上、工作态度、行为作风上等方面起到了显著成效。现将学习情况汇报如下：

一、主要认识

报告全面、客观、准确地总结了2010年全年的各项工作，认真分析了当前公司面临的形势，全面部署了2011年工作重点工作。报告总揽全局，求真务实，开拓创新，催人奋进，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导各子分公司各项工作在2011年乃至今后很长一段时期工作的纲领性文件。

二、2011年主要目标和工作重点

（一）、根据公司职代会上董事长、总经理邓银启同志提出的2011年的预期目标任务，预制厂党支部书记马志明同志在会议上指出：

1、2011年是崭新的一年，全体职工要坚定信心，增强责任感和使命感，以科学发展观指导安全生产，积极探索预制厂混凝土电杆生产工艺及浇筑水平如何提高、生产设备如何合理利用及改造，如何促进预制厂安全工作、质量工作、环保工作再上一个台阶等问题。

2、牢固树立“安全才是最大的效益”思想，要继续以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真吸取兄弟单位安全事故教训，切实加强职工安全知识、安全技术教育培训；在保证安全的前提下，以科技手段促进稳产、增产、增收；发扬“艰苦创业、求实奋进”精神，深入开展双增双节，降低生产成本，为全面实现公司各项目标任务努力工作。

（二）、以职代会邓总经理的《工作报告》精神为动力，荣誉面前不骄傲，困难面前不止步，为做好2011年工作，厂总经理于万兵同志提出了“三个坚持、两个提高、一个降低”工作思路，即：坚持安全生产工作方针，坚持质量、产量、环保同步进行，坚持以人为本、科学发展；提高职工素质，提高经济效益；降低生产成本。预计在第一季度内，实现生产产量5800根电杆、优等品率达90%，销售量为5000根，销售产值达500万元，职工工资平均上调10%，职工工作热情高涨、团结和谐，党、政、工工作有序开展。

2、以“确保完成3000万经营指标任务”为主线贯穿于全年工作中，优化产品结构升级；以提高产量为目标，增加效益为中心，提高职工收入为出发点，牢固树立“中标是第一要务”的思想，坚定不移地贯彻市场开发“抓大放小，重点出击、合纵联横、独立为主”的投标思路，与时俱进，勇于创新，努力把各项工作做细、做实，开创市场开发的新局面。

3、夯实基础管理，最大限度地挖掘现有工序、管理、机制、人力资源等各方面的潜力，提高企业的综合管理效能，全厂上下要树立一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的社会责任意识，秉承“细节决定成败”的理念，狠抓工作质量，坚决完成公司下达的各项生产经营任务。

4、《工作报告》中提到的“力争完成投资4亿元”是对预制厂跨越式发展起到了决定性的作用，我厂以于今年二月向公司提出申请投入约90万元购进设备来扩大规模、提高产量及工作效率。