xxxx公司安康杯总结材料

2011年，xxxxx有限公司始终以“安全第

一、预防为主、综合治理、持续改进”方针为指导，以“一个重心、三项保障”为思路，重点抓好“规范现场管理”工作，努力做好“落实安全责任、优化管理体系、提升人员能力”三个方面工作，不断提高经营管理者安全技术和管理水平，提高职工安全生产知识水平和自我防护能力，加强公司安全管理，强化工会群众监督，加强班组安全建设和职工劳动保护、劳动卫生工作，运用各种形式宣传活动主题，加强职工安全健康教育和培训，加大安全健康经费投入，推进公司安全生产基础工作和企业安全文化建设，切实保障各项生产工作的安全，确保“零事故、零伤害、零污染”目标的实现。

一、强化组织保障，确保各项工作扎实有效开展为确保活动各项工作要求能够具体落实，取得实效，xxxx公司由公司领导牵头，特别成立了“安康杯”竞赛活动领导小组及办公室。同时，办公室还根据集团及总部竞赛通知要求，结合实际，认真制定下发了云南公司“安康杯”竞赛活动方案，对各项工作进行了全面布置。

二、健全安全责任体系，全面落实各级安全生产责任公司依据新的机构改革，结合工作实际，认真编制了《xxxxxx有限公司安全生产责任制》并下发实施，责任制共包含25个条款，594项规定，对公司所有岗位、所有人员的安全生产责任进行了明确界定。并且，公司还公司依据各级职责，结合体系要求配套制定了各部门、各单位《hse责任承包书》，承包书由考核目标与考核项目两部分组成，其中考核目标由零事故、零伤害、零污染三块组成，包含12个小项，共20项考核指标；考核项目由职业健康管理、安全管理、环境管理三部分组成，包含21个小项，共127项考核指标；随后，各部门、各单位还制定了各岗位《hse责任承包书》，并进行层层签订，切实将安全责任分解到人。同时，公司还组织各岗位员工结合本岗位工作实际，制定《安全承诺》及《隐患治理承诺》；同时，开展“我谈岗位安全责任”演讲比赛活动，促进员工根据自身岗位实际，深入思考本职岗位安全责任，不断提升员工安全责任意识。结合6月“安全生产月活动”，公司认真组织各级干部职工观看《安全责任

重在落实》——用责任呵护生命、《血的代价》、《黑色瞬间》等主题宣教片及事故案例警示片；同时，还深入学习xxxx总经理在集团工作会议上的讲话精神、xxx副总经理在集团安全视频会议上的讲话精神以、总部xxxxx副总经理在石油公司hse管理评审会议上的讲话精神以及国务院23号令及中央企业安全生产9大禁令等文件，不断促进各级干部职工安全责任意识的提升。

三、优化管理体系，提升基础管理公司认真组织开展了危险源及环境因素的重新辨识与评价工作，并根据重新辨识与评价结果对现行体系文件进行梳理，深入查找存在体系文件与实际控制要求存在的不适宜；同时，安全审计员分为三个“修订意见征集小组”，深入到各一线现场了解各现场人员在执行公司体系文件要求过程中存在的热点、难点问题，形成修改意见后对文件进行修订，不断提高文件的有效性和适宜性。公司组织开展了应急预案编制知识培训，全面启动了应急预案修订完善工作，通过此次预案修订工作，云南公司将新增专项预案10个，并将对各类现场处置方案进行全面评审修订；同时还将依据应急救援要求对公司应急器材进行全面梳理，并根据实际需要进行补充完善，从而全面提高公司应急救援能力，切实筑牢最后的安全防线。

四、强化班组建设，提升安全意识