人力资源

【摘要】

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位，是目前经济发展的主力军。然而，中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题。如何留住人才是中小企业不容忽视的问题，也是解决中小企业目前困境的重要途径。

【关键词】

以人为本;绩效考核;薪酬;员工培训

随着经济的发展，我国中小企业发展迅速，在我国国民经济中的地位愈显重要，中小企业已成为支撑国民经济增长的重要力量。随着知识经济时代的到来，我国的中小企业面临的竞争日趋激烈，许多企业缺资金、技术，管理落后，特别是我国加入wto后，中小企业出现了严重的人才流失现象。人才高比例流失不仅带走了商业机密，还带走了客户，造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。

企业人力资源症结

如何控制中小企业的人才流失，使其获得生存和持续发展的动力，采取适当的留人策略是中小企业在竞争中面临的严峻问题。

1、运用现代人力资源管理体系的理念

所谓现代人力资源管珲体系的核心理念是将员工视为企业宝贵的人力资源，用具有人性化、科学化的方式，尊重员工的选择和人格追求，真正了解员工的需求，不断鼓励和帮助员t完善自我，实现自我价值，是人力资源作为企业在发展中的竞争优势。人力资源管理工作的宗旨是将人作为企业开发的资源，通过对其进行教育培训，提高综合素质，允分发挥员工的综合能力。

2采取契约化的雇用方式，实现人力资源管理手段的创新

契约管理是一种较好的管理手段同时也是人力资源管理手段的一种创新。随着产业间、企业间合作经营、动态联盟趋势的发展，企业内的不同单位或动态联盟的各个成员可以通过网络型组织共享信息，从而使得知识和信息传递的速度大大快于人员流动的速度。这样，各企业共同面临了一个问题即知识员工在为本企业服务的同时，可能也在为其它企业服务。在这种情况下，“契约化雇佣方式”比传统的“行政雇佣方式”更具有优越性。它通过“契约”来界定劳资双方的权利与义务，界定双方所拥有的知识范围，从而使知识资本的归属问题合理化、合法化。

3实行激励计划19面

4实行“以人为本”的企业管理

美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾经说过“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。因此企业的管理应当本着“以人为本”。也可以说人力资源决定了社会的发展和经济的增长。“以人为中心”，对员工实行“人本主义”管理是人力资源开发与管理的新变化，它改变了过去“以事为中心”的状态，更多地对员工实行民主的、自主的管理，强调自我与团队合作的协同，充分尊重员工的自我及发展，注重员工积极性的调动，鼓励员工参与企业的生产管理活动。员工的自我价值和潜能被充分的发挥，工作更富有挑战性。员工有更多参与管理与决策的机会，人力资源部门在企业中的地位显著提高，积极参与企业战略、目标、方针政策的制定。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境的变化与人力资源开发与管理自身的发展，建立适合本企业特征的人力资源开发与管理的方法，如根据市场变化的趋势，确定人力资源的长远供需计划;根据员工期望，建立与时代适应的激励机制;用更为合理、先进的方法来降低人力资源与开发成本;根据科学技术的发展趋势，有针对性的进行开发与技术培训，提高员工的素质工作能力，适应技术发展的要求，提高生产管理的质量，达到促进企业的进步与发展的目的。

5建立良好的薪酬制度

5.1经济性薪酬与保障性薪酬相结合。

经济性薪酬是职工维持生活、提高生活质量的重要前提。在职工物质文化生活得到相对满足的同时，还要有一定保障性薪酬留住人才。

5.2员工薪酬应与绩效考核相结合。