人力资源规划

1、请分析企业战略与组织结的关系。y答。

1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。组织结构服从战略。

2、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）

2、请分析组织结构的外部环境。x答：企业组织结构的外部环境，是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理。对于企业宏观环境的分析和认识可以使企业识别外部因素中可能发生的重大变化和趋势，识别所面临的机会和威胁。可以从以下几个主要方面分析：

1.政治和法律环境，即制约和影响企业组织机构的政治要素和法律系统，及其运行状态。如国家的政治制度、权力机构、政治团体和政治形势，国家颁布的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。

2.经济环境，即构成企业组织机构生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等因素。

3.科技环境，即企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。

4.社会文化环境，即企业所处的社会结构包括社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

5.自然环境，即企业所处的生态环境和相关自然资源，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源，环境保护、生态平衡等方面的发展变化。

3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。x答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设计；④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构选择的方式有：①以工作和任务为中心设计部门组织结构（可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式）；②以成果为中心设计部门组织结构（可选择事业部制和模拟分权制等模式；）③以关系为中心设计部门组织结构（可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等模式。）

4、简述组织结构诊断的内容和程序。x答：组织结构诊断的内容和程序：①组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况；②组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础；③组织决策分析：

为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做。决策由哪个管理层来做。决策制定涉及哪些部门等；④组织关系分析：分析某个单位应同哪些单和个人发生联系。要求别人如何配合和服务。

5、简述组织变革实施的程序和方式。x答：组织变革实施的程序包括：

1、组织结构诊断：①确定问题；②组织诊断；

2、实施结构变革：①提出改革方案；②确定实施计划；

3、企业组织结构评价：①评价效果；②信息反馈。组织变革实施的方式有：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。