论医院管控成本的必要性

学号：2015021027

论医院成本管控的必要性

医院成本管控简单说是对医院投入的人、财、物、信息等资源的管理和控制，其目的是实现医院经济效益和社会效益的最大化。面对市场环境、政策信息等元素的不断变化，医院若想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，必须加强医院成本管控。

第一，医院成本管控在一定程度上弥补医疗服务耗费。

公立医院是政府实行一定福利政策的社会公益单位，具有一定的公益性。而医院又是一个独立的经济核算体系，医院在对患者提供医疗服务的过程中，医疗服务耗费必须得到相应的补偿，这样医院才可以在市场经济中自负盈亏、自主经营，最后实现可持续发展。目前，医保支付制度的转变、药品加成政策的取消会使医院的收入相对减少，同时医疗保险机构对总的医保投资费用进行有效的控制，给予医院的医保定额相应比较低，因此，医院加强各科室的成本管控在一定程度上减少支出，变向弥补医疗服务耗费。

第二、医院成本管控促进医院优质、高效、低能，增强医院在市场经济条件下的竞争力新形势下，医疗保险制度改革对公立医院的发展产生了很大的影响。公立医院只有提高医疗服务质量和社会效益才能在医疗市场日益激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、高效、安全的服务赢得医疗市场份额，建立健全一套标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。此外，公立医院要获得更好的发展，加强医疗服务质量和服务水平建设，还必须加强和患者的交流，从患者角度出发，切实理解患者，及时沟通，达到耐心、细心的双重标准，积极听取医院患者的意见和建议，让患者对医院的医疗条件、环境、服务质量、人员素质等进行评价，了解医院在发展过程中的优势和劣势，方便医院及时做出调整。真正落实“以病人为中心”的医院服务理念和发展战略。用经营和成本控制理念规范做事原则，将以病人为中心的人性化服务观念、总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程中，改变每个人的行为方式，提升医疗服务质量，提高病人满意度。

成本控制管理是以效益为目标，通过研究医院资源、成本、医疗质量、工作效率、价格与环境因素之间的联动关系，配合医院内部控制，提高效率，尽可能获取更多效益。市场竞争集中体现在价格和质量的竞争上，如果价格不变，降低成本就能获取更大的利润；如果成本降低而不追求增加利润，就可以降低价格让利于病人，从而获得更大的竞争优势。进一步完善医院成本核算的项目、名称、科目分类规范及对应关系的标准，确定医院成本核算内容和方法，探索出一种即能有效控制医疗费用，使其符合价值规律，又能保证医疗服务的公平、效率的理想模式。医院实行成本管理，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代医院管理水平的象征，是医院经济管理发展和探讨的方向。第