浅谈企业激励制度的构建

毕业论文（设计）

论文（设计）题目：浅谈企业激励制度的构建姓

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专业人力资源管理学习中心日照广播电视大学指导教师职称

2016年4月10

日

目录

摘要----3关键词--3第一章激励机制基本概述与现状分析------31.1激励机制概述--------------------31.1.1激励的概念----------------31.1.2激励的特点----------------41.1.3激励机智实施的意义--------41.2激励机制现状分析----------------51.2.1管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善---------51.2.2企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励--51.2.4企业的绩效评估体系不完善--6第二章激励机制在企业发展中起到的作用--6第三章现代企业激励机制存在的问题及对策73.1当前我国企业的激励机制存在问题--83.1.1激励机制的目标缺乏明确性--83.1.2绩效考核机制不够完善------83.1.3激励方式单一，欠缺合理创新83.2解决激励机制存在问题的对策------8第四章企业人力资源管理中激励机制应用的建议---------------------------94.1企业和员工存在目标错位和缺失--104.2企业员工流动性不强------------104.3薪酬激励手段简单--------------11第五章总结---------------------------11致谢-11参考文献------------------------------12

浅谈企业激励制度的构建

摘要

激励是人力资源管理的重要手段。建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。目前，中国正处于工业化快速发展和深化的阶段，产品和技术更新日益加快。伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，加强对技能人才激励机制问题的研究，制定符合中国国情的人才激励机制具有重要的理论意义和现实意义。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题。激励理论，针对分析公司人员现状，来用合理的手段，通过建立一套完善灵活的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，使企业为员工开辟了施展才华的空问，同时员工也给企业的前进注入活力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。全面实施激励机制，是激发和调动员工生产积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力的需要。

关键词

人力资源；激励机制；企业管理；对策

第一章激励机制基本概述与现状分析

行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度

1.1激励机制概述1.1.1激励的概念