搞好煤矿安全工作的几点做法

从职业安全概念与范畴而言，安全就是保证免除可能伤害人员或毁坏装备的偶然或意外事件的环境。它的主要内容有作业场所的照明，安全通道，运转部分的防护，个体防护用品，洁净的空气，适宜的温度、湿度，工业卫生以及其它可能影响安全的一切因素。煤矿是工业企业中危险性最大的行业，死亡人数占工业企业的50％左右，煤矿事故占20种工业事故中的8种，即顶板片帮、瓦斯煤尘爆炸、触电、运输、透水、火灾、其它。现在随着开采深度的加大，瓦斯含量逐渐增大，地压增大，近年来煤矿重大事故时有发生。现就煤矿安全工作谈几点做法。

一、抓好安全首先是选好人

从实践中我们深刻的认识到，搞好煤矿安全工作首先是选好人用好人，正如我们的中华人民共和国的缔造者毛泽东所言：决定的因素是人不是物。煤矿的矿长和管理人员，特别是矿长，必须选准用好，让其发挥作用。实践中我们总结出，作为煤矿的一把手必须具备几种能力：一是高度的责任心，试想一个没有责任心的人，别说是整个矿井的安全工作，就是交给的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠贞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能对事业、对职工、对业主尽忠尽力，才能做到以人为本，才能把人的生命财产安全放在第一位；三是具有高度的凝聚力，这是作为领导特别是一把手不可缺少的

1核心能力，只有具备了这个凝聚力，才能把领导班子，才能把周围的人们团结起来，形成坚强的战斗堡垒，才能克服一切困难，战无不胜；四是大无畏的斗争精神，试想一个懦弱胆小的人，一个贪生怕死的人、一个不敢与错误和不良倾向作斗争的人能干出一番事业来。只有选用那些疾恶如仇、胆大心细、不畏强暴、勇敢公正的人，才能树正气、压邪风、才能带出一个敢于斗争、敢打敢拚、坚强过硬的领导集体；五是具备较强的专业知识，这是作为一名煤矿的主要管理人员、特别安全管理人员必不可少的能力。现在的煤矿安全生产管理工作，机械化程度高、专业化水平高，如不懂专业，那将寸步难行；六是勤奋的耐劳精神，作为一个煤矿的主要领导，必须做到勤奋耐劳，决不能懒惰。煤矿与其它行业不同，别说是入井带班，就是下井检查工作，其劳动强度也超过了一般行业的工作强度。且井下环境较差、存在各种有毒有害气体和煤尘，穿上一身矿工的工作服下井巡查一圈，决不是情愿的事。但由于矿井的情况错综复杂，不深入一线，不深入现场就不能掌握第一手资料，就不能指挥好生产工作，特别是安全生产工作，更不能发现和及时处理安全隐患和问题；七是具备现代化管理知识，目前的煤矿安全生产不但机械化程度高、而且进入了信息化、自动化时代，管理上也必须跟上发展的步伐，必须实行现代化的管理模式和方法，从组织、管理等环节必须应用现代化的管理体系，使用现代化的管理手段才能发挥作用。

二、突出重点抓隐患

对每一起伤亡事故进行认真分析都会得出一个相似的结论：“违章

2加巧合”。这个巧合就是存在的隐患。按照发生伤亡事故的多米诺骨牌原理，伤亡事故由下列5个因素按顺序发展的结果，即：①人的因素；②按人的意志所进行的动作；③潜在的危险（即隐患，人的不安全行为和物质条件的缺陷）；④发生事故；⑤造成伤害。在这5个因素中如果能够排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。为了防止事故发生，最重要就是排除隐患。