学习型党组织建设经验材料(华亭煤业1)

第一篇：学习型党组织建设经验材料（华亭煤业1）点燃学习力引擎

激活创新力源泉以学习型党组织建设推动华煤科学发展

华亭煤业公司党委

华亭煤业公司是甘肃省最大的国有煤炭企业，华能集团公司煤炭产业核心企业。近年来，公司党委坚持把学习型党组织建设作为推动企业科学发展的先导工程来抓，以学习促发展，以发展带学习，有力地推动了企业又好又快发展。

一、以学习力提升决策力，明确发展思路

一是坚持党委中心组学习制度。每年制定学习计划，每月印发学习安排、召开一次中心组学习会，每次都有主题发言，成员人人都有心得体会。二是坚持党支部“三会一课”制度。各基层党支部在严格执行“三会一课”制度的同时，坚持每周查看一次全员学习笔记，并在周

二、周五学习会上进行点评，促进学习型党组织建设有序推进。三是坚持领导干部基层联系点制度。公司二级以上领导班子层层建立联系点和领导干部调研制度，各级领导干部围绕企业改革发展的重大问题和重大决策事项，深入开展专题调研，广泛听取职工群众的意见和建议，为科学决策奠定了群众基础。四是坚持理论联系实际、用学习成果指导实践。各级领导班子坚持把学习科学理论与解决企业实际问题相结合，不断强化知识运用和学习成果的转化。在公司“十二五”发展规划中，提出了“建设华能一流、国内领先现代化能源化工企业和打造华能集团煤炭基地、人才基地”的总体发展思路。

二、以学习力提高创新力，破解发展难题

公司党委坚持以改革创新的精神推进学习型党组织建设，通过建立和完善领导责任机制、检查考评机制和奖惩兑现机制，使学习成为了带动企业创新发展的一种自觉行动。一是推动安全工作创新。根据集团公司“四大安全”体系的要求，建立完善了责任追究制、安全一票否决制和安全连带责任制，推进安全质量标准化建设，推广“白国周班组”安全生产管理法，以党政工团齐抓共管的安全管理格局，确保安全生产平稳态势。二是推动组织管理创新。撤销了非煤产业总公司，构建了以五大产业为支撑、八大公司为支柱的非煤产业发展新格局，激发了非煤产业发展活力。同时，深化内部机构改革，精减处级建制单位及部门21个，提高了管理效率。三是推动经营管理创新。坚持每季度召开经济活动分析会，研究和解决管理中存在的问题和不足，加强内控体系建设，实施全面预算管理、全面质量管理、班组核算管理，推行财务部门和武装保卫部门管理人员委派制，强化公司管控能力，提升了企业管理水平。四是推动科学技术创新。积极构建产学研一体化的科技创新体系，推进学习研究成果转

2化。在9个生产矿井配套建设洗煤厂，兴建60万吨/年煤制甲醇和煤矸石制砖生产线，不断加强技术研究，使《矿山开采强矿压诱发机理与防控技术综合研究》等一大批科技成果项目，成为了公司跨越发展的第一支撑力。

三、以学习力强化凝聚力，打造一流队伍