现场观摩会发言稿

一、工程概况

本工程为正翔国际（包头市金融商务区）k4车库、s2商业、b9#、b10#办公楼;位于包头市青山区富强中路与钢铁大街交汇处东北方，原棉纺厂院内;包括两栋26层办公楼及5层商场，地下室共3层，为商业及汽车库;

138653.42㎡，

，请给予指正。

其中地上98470.82m²，地下40182.60m²，为框架剪力墙结构。由南通海洲建设集团有限公司承担施工

2012年5月份进场开工

2014年交付。

正翔国际二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。

一、进度管理

（1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。

（2）根据监理合同充分发挥监理的作用，对项目进度进行管控。

（3）建立例会制度。项目部每周二晚上都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。（4）工作跟踪制度（ycya表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进行研讨，加强执行力。

二、质量管理

1实

出于对正翔国际二期项目的高度重视

任心强、作风顽强的管理团队

2、原材料的控制

项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家

的各项资料报监理审核

3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。采取以下措施：

（1）实行业主项目管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。

（2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和设计交底。

（3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施工方案，并报归口管理部门审批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。（4）项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位的保障体系进行监督与管控。

（5）监理单位协助建设单位对项目质量实施管理，增强建设单位工程管理力量。

（6）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。

（7）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。

三、投资管理

（1）依据正翔国际二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体厂生产基本需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金。

（2）项目实施时，结合投资计划及公司主体厂投产实际情况，做到合理使用。

四、现场安全文明施工

现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。项目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控：

首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，展现了现代施工企业的风范。在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。