浅谈国有企业人才流失的原因及对策

姓名：张傅兴学

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专业：行政管理入学时间：指导教师及职称：所在电大：

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摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

一、影响国有企业人才流失的原因„„„„„„„„„„„„2

1、薪酬水平低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

2、福利缺乏吸引力„„„„„„„„„„„„„„„„„2

3、职业生涯规划不合理„„„„„„„„„„„„„„„2

4、企业整体氛围差„„„„„„„„„„„„„„„„„3

5、企业发展前景„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、国有企业吸引和留住人才的对策„„„„„„„„„„„3

1、做好人才筛选第一关——严把招聘关„„„„„„„„„4

2、根据市场价值规律建立具有竞争力的薪酬待遇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

3、建立员工需要的有吸引的福利完善的福利„„„„„„„„5

4、引入重视员工职业生涯规划„„„„„„„„„„„„„5

5、建设一支高素质的领导队伍„„„„„„„„„„„„„6

6、加强企业文化建设„„„„„„„„„„„„„„„„„6

7、在管理过程中运用法律的手段，把握好人才去留的主动权„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

当前国有企业人才流失的原因及对策

内容摘要。随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。

关键词：企业；竞争；激励；人才流失；留住人才

前言

企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期，已走向人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。

一、影响国有企业人才流失的原因

人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有客观和主观两方面的原因。主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。具体分析起来，人才流失主要有以下原因：

1、薪酬水平低

普通国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，仅相当于非国有企业和机关事业单位薪酬水平的70-50％或者更低，缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，甚至还有降薪现象，大多数员工对薪资水平不满。

2、福利缺乏吸引力

伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业的福利优势将逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而，缺乏吸引力。

3、职业生涯规划不合理

首先，表现在新员工应聘进入企业后，总有一踏入社会就得到各方面重视和重用的想法，然而现实往往与原来的想象相差甚远，从事的工作杂，期望与现实的差距大，对工作产生不满而离开。