为了保证组织目标得以实现

第一篇：

为了保证组织目标得以实现为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，。

[a]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强[b]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强[c]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱

约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即，这五种职能构成了一个完整的管理过程。

[a]计划、组织、人员配备、协调和控制[b]计划、决策、组织、人员配备和控制[c]计划、组织、人员配备、指挥和控制

企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

[a]生产管理[b]作业管理[c]生产流程

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的。

[a]层次性[b]多重性[c]变动性

以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

[a]70年代[b]80年代[c]60年代

按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是。[a]长期预测[b]中期预测[c]短期预测

用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以人为宜。

[a]10—15[b]5—10[c]15—20授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的原则。

[a]因事设人，视能授权[b]任人唯贤

[c]因人设职，视能授权

有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即。

[a]权变理论[b]管理方格理论[c]管理系统理论

美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至。

[a]60—70％[b]70—80％[c]80—90％

一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是中的观点。

[a]弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》[b]塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》[c]劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是，其手段都是管理。

[a]对人的合理使用[b]科学技术的高度应用[c]资源的最优配置和最优利用

梅奥等人通过霍桑实验得出结论。人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了。

[a]人际关系学说[b]行为科学学说[c]人文关系学说

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的。

[a]层次性[b]多重性[c]变动性

组织结构设计的出发点和依据是。

[a]分工合作关系[b]权责利关系[c]实现企业目标

提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

[a]亨利·明茨伯[b]马克斯·韦伯[c]威廉·詹姆斯

美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用组织结构。

[a]h型[b]u型[c]m型

下列哪种方法不属于模拟情景训练法。[a]无领导小组讨论[b]结构式面谈[c]角色扮演

领导理论的发展大致经历了三个阶段，侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。