坚定发展信心 把握发展机遇,实现新能源公司规模化、效益化发展 12.18

第一篇：坚定发展信心把握发展机遇，实现新能源公司规模化、效益化发展12.18坚定发展信心把握发展机遇努力实现新能源公司规模发展

——在贵州公司2016年工作务虚会上的发言

（大唐贵州新能源开发有限公司

吴学金）

尊敬的徐总、于书记、各位领导，

同志们：

今年以来，在贵州公司的正确领导下，新能源公司认真贯彻落实贵州公司各项决策部署，以“1365”行动计划为统领，以贵州公司战略目标为引领，结合实际，按照新能源公司年初确定的工作思路全面开展工作。特别是贵州公司“抢发电量、冲刺目标”大干四季度动员会以来，各项工作扎实有效推进：安全生产保持稳定，机组可靠性明显提高；经营业绩持续向好，盈利能力不断增强；昌平坳工程认真准备，并获集团公司开工批复，创精品工程第一阶段复验获好评；三都凉风坳项目喜获核准、镇宁革利项目取得“小路条”，发展思路更加清晰；台江一期取得发电业务许可，项目用地获批复，重点工作取得突破；依法治企深入推进，管理水平持续提升；“三严三实”专题教育不断深入，党员干部作风明显好转；文明单位创建不断加强，员工队伍精神饱满。

成绩令人鼓舞，形势极为严峻，差距仍然明显，任务十分艰巨。抓住关键，确保完成全年各项工作目标任务，收好官、开好局是新能源公司当前工作的首要任务；充分总结山

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地风场建设和运营经验，深挖管理潜力，迈向管理一流，准确把握“十三五”，谋求风电“规模化、效益化”发展，服务于贵州公司“战略目标”实现是新能源公司的根本任务。根据会议安排，我代表新能源公司进行工作汇报，汇报的题目是“坚定发展信心，把握发展机遇，努力实现新能源公司规模发展”。

一、认真总结经验，不断提升管理水平

公司台江红阳风电场工程于2013年4月25日正式开工，同年10月20日全部并网发电，工程建设工期六个月，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，开创了贵州公司新能源发展的新篇章。

一是坚持优化设计。优化设计是合理控制项目投资、降低造价水平的手段，是工程建设管理的抓手。优化设计管理始终做到早策划、全过程、早动员、全覆盖。针对红阳山地风场特点，结合现场实际将80米塔筒由三节优化为四节，风机叶片运输方案确定为可转向、可上下调整的特种车辆运输，大大节约进场道路改造费用，降低工程造价。

二是坚持管理创新。工程建设管理创新是降本增效的重要手段之一。红阳风场进入安装调试期，经充分研讨，确定“吊装一台、发电一台、稳定一台”的管理思路，最大限度增加调试期发电量，增加项目收益。

三是坚持优化施工。优化施工工艺是确保工程质量和进度的有效手段。风机基础原施工方案是现场搅拌混凝土，但受道路、天气、材料等现场实际因数的制约，果断将基础施工方案变更为使用商业混凝土浇筑方式，为抢工程进度赢得

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时间。

四是坚持优化融资。优化融资能够有效降低融资成本。台江一期风电项目融资得到了贵州公司及系统各兄弟单位的大力支持，同时在工程支付过程中积极争取各设备厂家、施工单位的理解，有效降低建设期间财务费用。

五是坚持安全第一。安全是企业最大的效益。红阳风场建设期间，安全管理重点是加强现场安全监督，强化作业规范化、标准化，正确处理安全与质量、进度的关系，确保工程建设零事故，并荣获“集团公司安全文明施工样板工地”称号。

2014年是红阳风场转入运营的第一年，全年平均风速5.32m/s，风机可利用率98.19%，完成发电量9072万千瓦时，年平均利用小时1829小时，实现了实际盈利。