供电公司落实全县农村工作会议精神汇报

落实全县农村工作会议精神

3月23日，在县政府一楼大会议室召开了《xx县农村工作会议》，xxxx公司领导高度重此次会议，行政一把领导**经理和宗副经理亲自参加了会议。

会后，xxxx公司领导抓紧落实此次xxx书记在会议做的题为《增加总量提升质量全县加快现代农村大县建设进程》的报告精神，针对xxx书记在报告中提出以xxx局为主，争取资金2亿元，改造农村电网xx公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高农村供电能力的明确指示。xxx公司经理李再峰立即召开班子会抓紧落实会议精神，通过研讨制定六项措施来提升农安的供电能力：

一、推进农网完善工程，实现电网建设水平再上新台阶

加快电网建设步伐。继续抓住国家扩大内需机遇，争取1个亿资金，改造300个低压台区、xx公里中压线路，自筹资金建设标准化线路7条、示范台区30个，xx年争取3个标准化供电所通过国网公司验收。实现电气化县目标。

科学制订电网规划。完成十一五末电网建设项目，超前谋划十二五电网规划。本着一体化运作、属地规化管理的原则，以供电所规范化软件为基础数据，以各供电所为单位规划项目储备，按轻重缓急做好改造排序，为电网规划提供遵循。

提高电网科技含量。努力适应智能化电网建设的总体需求，积极引进先进技术，认真研究应用新设备、新材料、新工艺，加强无功优化管理、配网自动化管理，提升调度对配网管理的深度、广度和精度，不断完善电网信息化、自动化、互动化功能，全面提升电网安全水平、经济运行效率和设备智能化控制水平。

完善安全质量体系。进一步加强农网完善工程安全、质量保证体系建设，确保施工安全、优质；按照市公司农网完善工程目标考核办法，加快推进农网完善工程建设；按照农网完善工程创优办法，开展工程创优评比活动，切实提高工程质量，打造精品工程。

加强大修技改管理。加大自有资金投入力度，按照《农电系统“大修、技改”管理办法》，强化技改项目的可研、立项、审核、资金、工程决算等各环节管理。xx年我们将完成大修技改项目21项，完成投资413.5万元。

二、推进安全责任落实，实现安全生产水平再上新台阶

强化安全责任意识。要认真落实上级公司安全生产工作部署，扎实开展安全生产“责任素质年”活动；深化“流程、风险、绩效”三大管理体系建设，提升安全生产标准化管理水平。落实各级领导人员职责标准。优化相关流程，明确安全职责、促进责任到位、措施到位、监督到位。

强化标准化作业管理。探索研究标准化作业新模式。加大现场勘察力度，严格审核，跟踪检查，严惩违章行为。建立“安全网络”，实行分片包保。加学习推广变电运行管理新模式，推行状态检修。引进“1+1+n”支撑系统，以合隆、合发、烧锅等变电所进行试点。

强化安全风险防范。推进安全风险管理系统建设，建立应急指挥中心，完善管理职能，建立管理机制。完善风险库，加大危险源辨识工作的覆盖面，有效规避各类风险。与“三评”工作有效整合，依托科技支撑，推进安全风险管理向着自动化、规范化目标迈进。

建立隐患治理机制。制定防碍电力设施安全的整改办法，将隐患排查治理向农户产权设备延伸，特别是加强对水库、鱼塘和低压进户线进行专项治理。规范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系数。将隐患排查治理与日常工作有机融合，定期跟踪监督，确保隐患及时消除。

三、推进精益化管理，实现经营业绩再上新台阶

科技引领，强化节能降损，优化流程控制，加强基础管理，保持经营业绩良好的发展态势。