推进干部轮岗交流 激发班子队伍活力

第一篇：推进干部轮岗交流激发班子队伍活力推进干部轮岗交流激发班子队伍活力

山西省工商行政管理局

近年来，我局根据中央和省委关于推进干部人事制度改革的指示精神，以“改善班子结构，提高执政能力，服务全省转型跨越发展”为宗旨，深入推进各级部门岗位干部轮岗交流工作，共交流处级干部120余人次，11个市局局长全部做到避籍交流，平均交流1.5次，省局机关中83%的处长实行了交流，95%的县局“一把手”实现了异地交流，有效改善了各级班子综合结构，激发了干部队伍干事创业活力，为全省工商系统各项工作连年上台阶、创佳绩，为发挥工商职能、服务地方经济转型跨越发展提供了坚强的组织保证。

一、干部轮岗交流的主要做法

1、明确思路举措，统一原则要求

一是明确“三结合”指导思想。即着眼于干部培养锻炼，把推进干部交流与领导干部选拔任用结合起来；着眼于干部健康成长，把推进干部交流与实行领导干部职务任期制、回避制结合起来；着眼于干部的科学使用，把干部交流与调整优化班子结构结合起来。

二是明确“四层次”交流范围。即明确干部交流主要在省、市、县、所四个层次进行，省市县局三级党组，依据各自管理权限，按照工作流程和交流纪律积极有序推进。

三是明确干部交流五项原则。即。全盘谋划，分步实施原则；依据权限，分层实施原则；积极稳妥，有序实施原则；公开公正，透明

1实施原则；严明纪律，依规实施原则。

四是明确干部交流六种形式与条件。这六种基本类型是。任期交流、培养交流、调整交流、回避交流、转任交流和提任交流，其对应的条件共28项。

2、配强班子结构，营造干事环境

一是坚持从工商事业出发选“一把手”。坚持党性原则，把“一把手”选任与事业需要、岗位要求、回避原则（避亲、避时、避籍）结合起来；坚持带动力标准，把那些想干事、能干事、干成事、不出事，实绩突出，群众公认，具有较强凝聚力、影响力、带动力的干部选到“一把手”岗位；坚持战斗力标准，通过充分考虑“一把手”和班子的团结共事诸多因素，营造干事创业好环境。

二是坚持结构优化标准选配班子。年龄结构上，市局班子注重从45—50周岁左右的干部中选拔，县局班子注重从年龄在40周岁左右的干部中选拔，形成合理的年龄梯次，对于年龄较大不再合适担任领导岗位的，原则上改任非领导职务；能力结构上，注重选拔年轻、有丰富基层工作经验和较强驾驭全局能力的干部充实到市县班子领导岗位，促进各级班子年轻化、知识化、专业化。

三是坚持从基层一线选配干部。强化“领导来自基层、干部出于一线”观念，规定县局“一把手”必须有基层工作经历，县局班子成员原则上要从基层工商所长中产生；鼓励县局班子成员到工商所任职，把培养干部的主阵地放在基层，把选人用人的重点放在一线，制定了《机关干部到基层蹲点工作制度》，有计划地选派有发展潜力但

2缺少基层工作经历的干部到基层单位、艰苦环境中磨练，逐步形成来自基层一线的党政干部培养链、成长链和选拔链。

3、创新交流形式，激发队伍活力

一是积极完善交流程序，实现干部交流常态化。筛选对象，按“三避”等规定筛选任职时间较长、有亲属关系或班子不够协调等需要轮岗、回避或调整的人员，以及那些发展潜力比较大、有培养前途的优秀年轻后备干部进行交流库；超前谋划，利用年度班子考察和日常摸底掌握各级领导班子运行情况，拟订班子调整和干部交流总体计划；制度规范，出台《处级领导干部岗位指导意见》、《市、县局科级干部轮岗交流指导意见》以及《重点岗位干部定期交流工作方案》，对干部交流的范围、对象、程序、纪律等进行了严格规定。