增强意识 加强管理 创建安全生产长效机制[合集5篇]

第一篇：增强意识加强管理创建安全生产长效机制增强意识加强管理创建安全生产长效机制

胡吉张修明任艳辉

（宣汉采气作业区）

摘要：先进的安全理念是现代企业安全文化的精髓和核心，是指引我们正确做事的思想动力和源头。作为目前中石油大力推进的hse管理体系就是我们企业安全理念的具体工具，如何充分的认识这个工具，并用好这个工具，将是我们安全工作的最关键内容。关键字：安全生产hse体系

中国石油高度重视hse管理体系工作，把推进hse体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。但在现实的操作过程中存在表面化、形式化和教条化的弊端，因此必须对增强hse管理意识进行深入分析，结合实际情况，不断改进，不断完善，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的hse管理提供保证。

1中石油hse标准化工作回顾和现状

由于历史的原因，中国石油企业标准化工作是伴随着石油天然气行业标准化工作发展起来的。我国石油工业标准化工作从20世纪80年代中期全面展开，1984年成立了石油工业标准化技术委员会，2000年经原国家石油和化学工业局批准重新组建了石油工业标准化技术委员会。1999年中国石油颁发了《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》、《中国石油天然气集团公司标准制修订细则》等规章制度，进一步规范了集团公司及所属单位的标准化管理。中国石油重组改制后中国石油天然气股份有限公司（简称股份公司）和中国石油天然气集团公司分别于2001年和2003年成立了股份公司hse标准化直属工作组和集团公司安全专业标准化技术委员会，以适应业务发展对hse标准化工作的需求。截至2008年，围绕hse体系建设、重点专业施工现场hse监督、新技术新工艺安全生产、劳动防护用品生产和管理、重大危险源监管等方面制修订了60多项集团公司和股份公司hse标准。2008年顺应中国石油总部职能部门调整的需要，按照“整合、优化、加强”的原则，在原股份公司hse标准化直属工作组和集团公司安全专业标准化技术委员会两个标准化技术机构的基础上，成立统一的集团公司hse专业标准化技术委员会，并根据中国石油上下游企业的生产特点，下设两个分技术委员会，即油气田及管道分标委，负责组织上游（含管道业务）hse企业标准的

制修订工作；炼油化工及销售分标委，负责下游（含销售业务）hse企业标准的制修订工作。经过近两年的实践运行，初步形成了统一管理、专业分工、资源整合、规范运作的中国石油hse标准化工作新格局。

2提升hse意识，增强安全管理水平措施探讨

面对生产任务日益繁重和安全形势日益严峻的形式，到底该如何提升意思，增强管理水平，利用hse工具确保安全生产呢。这是目前我们企业，乃至全国各行各业都不得不深入思考的问题，针对石油企业的具体工作环境和工作内容，我们认为需从以下方面进行分析：

2.1落实责任，严肃纪律，实施隐患治理全过程管理