探索创新?整体推进用文化力提升企业发展力

第一篇：探索创新。整体推进用文化力提升企业发展力龙源期刊网http：//www.6dgww.com探索创新整体推进用文化力提升企业发展力

作者：朱玉成刘鹏

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第02期

、企业文化是企业的灵魂，是在企业经营管理实践中孕育并形成的具有鲜明时代特色和企业特征的精神财富，它体现着企业的襟怀和品格，展示着企业职工的精神风貌，昭示着企业的追求与目标，对于凝聚职工思想，统一职工行为，展示企业形象，构建和谐企业，加快企业发展具有十分重要的意义。

一、正确认识新时期加强企业文化建设的重要意义

企业文化是一种推动生产力的强大要素，是一种来自文化的力量。站在抢占先进文化的制高点，我们要进一步提高认识，增强企业文化建设的责任感和使命感。

1.加强企业文化建设是贯彻落实党的十八大精神、建设社会主义先进文化的根本要求。党的十八大对扎实推进社会主义文化强国建设做出了重大部署，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。作为国有大型企业，中国石油不但承担着经济、政治、社会责任，而且也肩负推动社会主义先进文化建设的重要使命。

2.加强企业文化建设是提高油田公司核心竞争力的必然要求。企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源。企业精神动力一旦形成，就会铭记在职工的心灵深处，成为职工的共同信仰和行为准则，成为企业赖以生存与发展的精神动力，这种动力是任何先进技术和设备所不能代替的生命力。

3.加强企业文化建设是打造新时期石油人队伍的迫切需要。培育先进的企业文化，说到底是做人的工作。面对社会转型期职工队伍价值观念多元多样多变的复杂局面，在职工队伍中积极培育具有油田特色的先进企业文化，引导职工努力践行企业理念，更能培育出积极向上的高素质职工队伍，锻造出一支具有坚强凝聚力、战斗力和创造力的新时期石油人队伍。

4.加强企业文化建设是统一职工思想的重要保证。企业文化作为一种共有价值观，是企业最高形式、最精粹、最概括的指导思想，能够引导职工形成统一理想，建立起对未来的共同愿景，为实现企业目标团结一致努力工作。

二、油田企业在企业文化建设过程中存在的主要问题

龙源期刊网http：//www.6dgww.com为适应现代企业管理的需要，充分发挥文化优势，对企业发展目标、企业行为、职工行为等方面的内容做出了规范，全面启动、深化了油田的企业文化建设工作，提升了企业发展的软实力。虽然取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足。具体表现在以下方面：

1.浮于表面。有的基层单位只注重形式，不注重内容，使企业文化浮于表面，没有得到广大职工的广泛认同和接受，没有转化为职工的群体意识和整体行动。

2.缺乏特色。缺乏对本单位发展历史、文化积淀进行深层次的剖析、总结和提炼，缺乏本单位特有的文化色彩，不能够在职工心中产生强烈的共鸣，从而无法对职工产生强烈的凝聚力和向心力。

3.系统性不够。没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化理念、诠释、载体等在内的企业文化建设系统，没有加以强化和巩固，使企业文化成为“应景”之物，难以落地生根。

4.与生产经营脱节。认为企业文化建设是党群系统的一项工作，使企业文化理念、价值观游离于企业的管理体制、激励机制、经营决策之外，不能实现用文化的氛围和文化价值去管理企业的应有之义。

三、企业文化建设的探索与实践