创造一个有利于企业发展的内部环境

内容摘要：美国的新型经济改变了世界的经济增长的轨迹，新经济的兴起，为我们在新的实践中注入了新的生机与活力。与此同时，也给正在蓬勃发展的企业提出了强有力的挑战。当世界正在步入一个以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用为最重要的时代，我们中国的企业想要在全球的竞争压力下生存下去，发展下去，势必要把握住新的经济时代的脉搏，迅速适应新经济时代的特征和要求，为企业创造一个有利于企业发展的内部环境，这样，才能从根本上提高企业的竞争力。

关键字：组织结构、经营风格、企业文化

传统的企业比较重视用规章制度来管理和建设企业。我们不得不承认，在过去，这种规范化的内部环境为企业的成长做出了很大的贡献。但是，今天呢。在当前的新经济时代，在大家都更多的追求内心世界的时代，仅依靠规章制度来管理企业，显然已经力不从心了。我们要创造一个有利于企业发展的内部环境，来适应这个新经济时代，才能很好的壮大发展。新经济对企业管理的影响是全方位的，它不仅影响企业的组织结构、生产和销售、管理的模式等一些硬件方面的因素，还影响到企业的软件方面的因素，例如对人的因素中知识的重视以及对企业文化的重新思考并加以改革等等。

一、企业的内部环境的重要性

所谓的企业内部环境，包括。公司组织结构、管理哲学与经营风格、经营者素质和职业道德、企业文化。一个有利于企业发展的内部环境是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心，决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。企业有了良好的内部环境，才能确保企业各岗位上员工的积极性和胜任性，从而帮助企业实现其战略目标。

二、企业选择适合自身发展的组织结构

一般来说，公司组织的治理结构是指股东、董事会、监事会、经理层之间形成的权责分配、激励与约束、权利制衡关系。公司组织结构是内部控制环境的最高层次，如果缺乏良好的公司组织结构，创造良好的企业内部环境就成为无源之水、无本之木。