高校管理干部培训

7月8-9日北京7月22-23日深圳8月5-6日上海8月19-20日北京9月16-17日深圳9月23-24日上海10月21-22日北京10月28-29日深圳11月11-12日上海11月25-26日北京12月9-10日深圳12月16-17日上海

【主办单位】

百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【培训费用】

2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练【咨询报名】

李俊

【温馨提示】

本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询。

课程收益：

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；

学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、swot、pdca、smart）；

如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。

课程特色：

理论联系实践。再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的

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百乔罗管理咨询（上海）有限公司

培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

课程内容：

第一章、什么是管理

1.管理的实质是什么。

2.管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理

第二章、如何管理心态

1.如何才能快速的提高下属的工作绩效。

2.如何让下属在主动积极，而不是被动消极。

3.如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付。

4.如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任。

5.合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作

6.能不能找到一个立杆见影的方法。现在改变马上就看到效果。

第三章、管理的基本特性

1.目的性2.

有效性3.

他人性4.

多样性

第四章、什么样的管理是最适合企业的管理

1.2.

第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

1.管理者、领导者到底应该做哪些事。不应该做哪些事。

2.制度化管理与人性化管理如何结合。

3.管理者和领导者每天的工作内容有什么不同。

4.组织的目的是什么。

第六章、管理角色的认知

1.每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡2.上级经常做了过多下属应该做的事情

3.自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的。只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

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百乔罗管理咨询（上海）有限公司

理解分析韩非子：下君尽已之能

中君尽人之力上君尽人之智

第七章、领导力提升的技巧

分析讨论。什么样的领导是一个优秀的领导。

一、领导权威的来源

1.领导力的八个素质特征



二、领导方式

三、情境领导与四种领导风格

1.根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格2.告知式推销式参与式授权式

四、如何培养下属

1.在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋2.培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点3.如何才能知人善用，如何才能人尽其才。