公司红头文件--关于设立业务奖励的实施办法

xxx发〔2018〕1号

关于设立业务奖励的实施办法（试行）

为了更好的促进公司业务开拓、绩效提升，形成以奋斗者为本的分配导向，经研究，设立企业特别贡献奖，以奖励为企业发展作出特别贡献的团队和员工。

一、设立特别贡献奖的目的

1、目的。鼓励团队和个人在绩效考核得满分的基础上争取更大成绩。

2、导向。坚持效率优先、多劳多得，坚持结果导向，坚持以奋斗者为本。

二、特别贡献奖的种类

1、全年目标完成奖

（1）奖励对象：公司高管（总经理、副总、总助）（2）考核办法：

①年度基础目标实现利润400万，未完成则扣除全部年终绩效，达成则给予利润总额0.6%提成，（总经理0.25%、副总0.2%、总助0.15%）；

②年度奋斗目标实现利润600万，达成给予利润总额1.2%提成，（总经理0.5%、副总0.4%、总助0.3%）；③超产奖：年度利润总额超过800万，享受公司年底6%分红，（总经理2.5%、副总2%、总助1.5%）。（3）年度目标完成情况以实际到账金额为准。

2、业务引进质量奖

（1）奖励对象：业务部门（董事、业务总监、业务员）（2）考核办法：

①业务税后利润率低于10%，公司一般不考虑参与；②基础奖励：引进人享受业务总额2%的提成奖励；③超产奖励：业务税后利润率（以10%为基础）每递增10%，引进人享受的提成比例递增2%，上不封顶。

3、业务利润提升奖

（1）奖励对象：业务管理团队（项目部、项目负责人）（2）考核办法：

①项目立项时，由董事会核准确定税后基准利润；②项目完成时，税后利润较基准利润下浮10%及以上时，扣除项目部或项目负责人全部年终绩效；

③基础奖励：项目完成时，税后利润较基准利润有上浮的，给予项目部或项目负责人上浮部分的30%作为奖励；

④超产奖励。税后利润较基准利润上浮率（以10%为基础）每递增10%，项目部或项目负责人享受的奖励比例递增10%，最高至60%。

4、业务支持奖

（1）奖励对象：业务支持部门（财务、行政、内勤）（2）考核办法：①制订“支持度调查报告”，对业务支持部门进行年度考评，考评不合格的，扣除全部年终绩效；

②年度基础目标2000万达成时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.025%提成奖励；

③年度奋斗目标4000万达成时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.05%提成奖励；

④超产奖。年度业务总额超过6000万时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.1%提成奖励。

5、其它特别贡献奖

实行事先申报、一事一议、事后考核的办法，给予为企业开创新业务、申争新资质、开拓新区域、争夺新荣誉的功臣。

三、特别贡献奖的兑付

1、奖励兑付的“三必须”原则。必须经董事会批准通过；必须坚持项目资金先到后付，项目款回款50％时兑付20%，回款80%时兑付60%，全额回款时结清奖励；必须经内部结算审计。

2、本办法试行一年，自2018年xx月xx日至2019年xx月xx日。

xxxxxxxxx公司

2018年xx月xx日

xxxxxxxxxxx有限公司行政事务部

2018年xx月xx日印发

第二篇：业务提成奖励办法康莱德国际环保植被（北京）有限公司销售提成方案

一、业务提成

销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成

1、销售目标的20%为销售底额，销售底额无提成，低于一万平米的售价无折扣。

2、提成以当月回款额计算.

3、产品提成。常规产品按3%提成，重点推出产品按5%提成。（每个季度公布重点推广产品）