煤矿人力资源管理制度

第一章总则

第一条为有效地管理矿内部劳动力资源配置，充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进内部劳动力合理、科学、规范地流动，使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则，最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工竞争力。

第二条保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员，利用现有劳动力资源，充分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井安全技术管理水平。

第三条加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使全体职工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性。

第四条保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低，促进矿井整体进步。

第五条使矿劳动力管理更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。

第二章组织架构

第一条依据公司对煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制。

第二条依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要，制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每个煤矿的定岗定员标准。

煤矿组织架构图如下图所示：

第三条矿级领导按“一正五副”进行配置，即。矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。

第四条矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用，并报公司备案。

第五条如因井下地质条件复杂特殊，矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测科，负责地质、测量和防治水工作。

第六条矿所制定基本管理制度，经公司批准后组织实施;对一般规章制度需报公司备案。

第三章用工和培训第一节劳动用工

第一条本矿系统内所有职工分为二类。正式职工和短期聘用合同职工。

正式职工享受矿制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用职工是具有明确聘用期的临时工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员，其待遇由劳动合同规定。

第二条职位变动

1、职位变动分为升职、调职、降职和调动。矿根据员工的工作表现、业务能力、绩效考核等多方面综合体现，决定升职、调职、降职和调动。根据工作需要，可直接对员工的工作岗位和工作地点进行适当的调整。

2、矿在决定员工的职位变动时将遵循以下原则：

（1）既满足矿业务发展的需要又能有效地发挥员工能力。

（2）为员工提供满意和有挑战性的工作机会。

（3）通过多岗位的变动，发掘员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任。

（4）为员工提供职业发展机会。

（5）给业务能力较弱的员工以培训和重新配置的机会。

3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况作出调整。

4、升职

（1）晋升依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。

（2）程序

a）由用人部门或单位负责人提名报人力资源与行政科;

b）矿管理层研究审核，矿长批准;

c）人力资源与行政科行文发各单位（部门）。

（3）各部门（单位）中层管理人员（部门正职和副总以上）提拔任用须按照《授权书》规定，上报公司人力资源与行政部备案。

5、调职

（1）员工申请调职程序：

a）员工填写《员工内部调动申请》;

b）部门经理审批;

c）人力资源与行政科报矿长批准。