浅谈新时期新形势下如何增强地勘队伍的凝聚力

凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，是一个团队在理想、目标、利益高度一致的基础上，队员共同形成的坚定信念的粘合力，团结一致的向心力，凝聚智慧的聚合力，是一个队伍发展的强大推动力，凝聚力的大小直接影响队伍的效益及长远发展。在地勘行业发展正处于挑战和机遇并存的新时期，如何才能增强地勘队伍凝聚力，使广大职工立足岗位，团结一致为地勘事业繁荣发展而努力奋斗，成了当今十分紧迫的问题，笔者就这个问题结合自己所在的单位提出以下几点想法。

一、构建和谐的领导班子

领导班子是“领头雁”和“带路人”，是整个队伍的“龙头”。一个团结坚强、群众拥护的领导班子，能够带领出一支高素质、有战斗力的精湛队伍。

领导班子团结是队伍团结的前提。增强班子团结，加强班子建设，关键在于每个班子成员必须提高政治觉悟，严格要求自己，相互交流、相互协作、支持和理解。特别是班子的“一把手”，自身要公道正派、公正无私、浩然正气，这是增强班子团结力、凝聚力和战斗力的重要政治因素，是实现班子政治素质好，团结协作好、作风形象好的重要保障。习近平在《之江新语》“打好团结牌”一文中说，懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。那些

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“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。

古语云“上梁不正下梁歪”。只有领导班子团结了才有权利要求职工齐心协力；只有公正无私，廉洁奉公，用“心”管理的领导才能得到职工的拥护。和谐、团结的领导班子是提高队伍凝聚力的首要要素。

二、建立“人文关怀”管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”。这就要求我们必须建立一套符合自身特点保障单位整体利益的规章制度，用规章制度规范行为，用规范行为来凝聚人心。而“人文关怀”的管理制度对于长期生活在野外的地质工作人员来说尤为重要，它对增强队伍的凝聚力起着重要作用。

“人文关怀”就是对人的生存状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定，对人类的解放与自由的追求。人文关怀主要体现在对职工的思想工作生活方面的关怀。一尊重职工的思想意愿。以不同形式让职工参与单位的管理、决策，实行民主管理和通过职工代表大会参政议政等形式来增强职工的主人翁感。二建立有效的奖惩制度。对职工们做出的优异成绩，及时予以表彰奖励。对工作不负责，出现质量问题的予以一定的惩罚。三关心职工的生活，想职工之所想，急职工之所急，帮助他们解决实际困难。地质队是个特殊的行业，大都数地质员为长年在野外工作而无法照顾到家庭感到内疚，如果单位能及时地帮助他们解决实际困难，解决了他们的后顾之忧，这无疑给职工增添了工作上的动力。为职工改善野外生活条件，举办文娱活动丰富职工的业余生活。如：2013年闽西队地勘院组织倡议全院职工向

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身患疾病的两位同志爱心捐款，为两位病人职工战胜病魔增添无穷的勇气和信念。2014年地勘院全面推进项目规范化建设，做到野外班组生产生活基地规范化建设的全覆盖，为野外职工营造清洁整齐的生产生活环境。大队工会每年为野外职工“送清凉”，为生日的职工送祝福等活动，让职工感受到大家庭的温暖。

常言道。人心都是肉长的。一个单位能否注重“人文关怀”，是增强队伍凝聚力的重要要素。

三、进一步推进特色的地勘文化建设