内刊工作安排

一、办刊宗旨与出版思想

文字传播

我们应该把企业的内部刊物归类于公共关系实务操作的“文字传播”运作。草菁菁应该沿着这一理论思路去对企业报刊的价值实质进行深入发掘。企业报刊的功用价值和发展空间是巨大的，回归其经营服务工具角色；与企业的品牌经营融为一体，才能使其真正成为推动企业健康发展的一面猎猎战旗。

经营服务工具（内刊定位）

草菁菁应该把企业报刊作为“经营服务工具”，要区别于新闻传播理论体系的“舆论服务工具”与企业文化理论体系的“文化表现工具”的公关理论体系的科学定位。

企业报刊不是新闻传播的另类‘传声筒’，也不是企业办文化，更不是企业装点门面的‘饰品’；企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。坚持这一原则性的观念将使草菁菁企业报刊的运营看到无限灿烂的光明前景。

草菁菁内刊是本企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。从而更有效的为草菁菁企业文化建设服务，

战略性企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。

功能和表现

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。

二、内刊名称：《草菁天地》

三、内刊宗旨：

为生活做减法，为思想做加法四、内看形式：报纸五、内刊周期：双月刊六、版面设置：内刊分四版七、发行数量：200-300份八、栏目设置：基本栏目：

1.卷首语。作为本期报刊的灵魂思想和本期企业文化的中心思想，是对企业下一步发展的统领性纲领文章。每期由企业高管撰稿。

2.企业动态。根据管理中心制定的企业发展规划及战略思想，延伸到工作，通过评论性文章向企业各层各部门进行宣导。由管理中心和各店店长作为本栏目的通讯员，并由通讯员撰稿，由内刊编辑部审查修改报送管理中心及董事长审核发表。

3.实践课堂。由各店技能培训师撰稿，将平时的技能培训总结成文字性资料，通过内刊向全体员工进行学习性培训。

4.美食讲堂。由厨务部根据时令或企业菜品推广需求，立足消费者心理，撰写与饮食健康，美食美味等相关文章。

5.菁菁家园。由管理中心和各店店长撰稿报道刊期企业或店面组织的各类员工活动，图文并茂的加以展示。

6.员工天地：由编辑部向企业各店各部门征稿，稿件主要以反映员工生活，思想动态，工作、生活感悟等等员工心声，常用栏目：

1.特色推荐。由营销部、厨务部根据企业菜品推广需求在规划刊期内推出特色菜品推荐，用图文形式做菜品宣传，起到让员工熟知，顾客了解的目的。

2.访问专栏。根据企业外宣内传的需要，不定期推出企业高管访问专栏，由管理中心协调编辑部派出记者，进行采访，访谈并撰稿发表。

3.光荣榜：根据企业月度或季度计划，挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用。栏目名称可根据月度或季度计划需要进行调整，如：我最闪靓、菁英殿堂等等。补白栏目：

1.员工祝福。下一刊期员工生日祝福。