加强企业文化建设彰显国有企业实力

4.1企业领导的价值观企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。

4.2员工主体的价值观企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上，企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，因此，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

4.3团队的价值观团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。在实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把爱企业，爱产品，爱岗位的理念变成员工个人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下一条心，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

4.4管理的价值观做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。科技是第一生产力，要使企业兴旺发达，就必须发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。

4.5思想政治工作的价值观企业生产经营离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在今天，我们更需要用新的理论武装头脑，坚持正确的舆论导向和宣传思想政治工作。5创新文化建设载体，加强员工精神建设，为企业发展不断注入活力企业的主体是员工，员工的核心是精神。如何满足员工日益增长的物质文化需求，是调动员工工作积极性的主要因素，而载体是企业文化表达的形式和途径。

5.1文化阵地载体，如企业的广播站、网站、报刊、橱窗、演讲赛、征文活动等中铁十二局集团的门户网站、《建设先锋》报纸和各个子公司、地域指挥部的网站、简报、杂志，对于企业的重大新闻、工程进展、重要精神传达都起到很多作用，同时又围绕工程、接近员工，对于广大建设者具有强大的吸引力，通过这些载体，较好的体现企业的经营和管理和宣传和弘扬企业文化，较大的促进企业工作。