问责与奖励制度实施细则[模版]

第一章总则

第一条为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。特制定本细则。

对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。

第二章问责形式、对象、范围和内容第二条问责对象：公司全体干部职工第三条问责形式：

一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；

二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；

三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。

第四条问责的范围和内容

一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；

二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；

三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；

四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；

五、缺乏大局意识和创新意识，设臵障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；

六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐氛围，应当问责；

七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；

八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；

九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的机密情况，应当问责；

十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；十

一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；十

二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。

第三章程序、方法和责任追究

第五条考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：

一、职工或其他单位署名的举报、投诉；

二、经理办公会议决定；

三、分管经理的建议；

四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；

五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；

六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。第六条问责程序启动后，由公司考核领导小组责成问责对象限期作出说明，并由经理办公会议或总经理决定问责方式。

第七条实施中高层领导问责的工作按确立问责、问责调查、问责处理的程序进行

一、确立问责

公司考核领导小组收集和掌握的情况，向总经理提出办理领导问责审批手续，经总经理批准后，确立领导问责。

二、问责调查

调查前，应通知问责对象，要求其根据问责内容进行说明或自查自纠，准备汇报材料；

三、确定参与问责的调查人员；

领导问责调查处理实行回避制度。存在可能影响公正处理的，应当回避；

四、问责对象的问责调查时间，应从确立问责之日起10个工作日内结束，如因特殊原因需要延长的应报总经理批准。调查人员应当在规定时间内完成调查工作，并向总经理提交书面调查报告。调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和具体工作建议。

第八条问责方式包括：

一、警示谈话、诫勉或责令作出书面检查；

二、通报批评；

三、取消当年评优先资格；

四、经济处罚。

处罚标准视情节轻重按人民币元起，上不封顶；

五、按情节轻重，作出调离工作岗位，记过、降职、降薪、解聘等处理；

六、对于情节特别严重的，可移交司法机关处理并追究其法律责任；

第九条在调查过程中，有关部门和人员应当对调查工作予以无条件协助。

第十条总经理或经理办公会议认为需要作进一步调查核实的，责成公司考核领导小组依照程序进行调查。被问责的人员涉嫌违反公司规定或制度、应当给予行政处分的，由考核领导小组按有关规定和程序处理；涉嫌违反国家法律的，移交司法机关依照法律程序进行处理。