人力资源报告11

1、员工整体素质不高；

2、人员流动性大；

3、人力资源投资不足„„员工流动大，职场离职率约为12%，一线员工离职率约为20%。提出离职原因主要有待遇问题、找到了更好的工作、上下班路途远、考取公务员、参军、创业做生意、装修房子、考驾照、干农活、身体原因等。人力资源投资不足，培训机制不健全，个别培训流于形式，培训的内容和实际的需要并不一致，造成资源的浪费，满足不了培训的目的。培训成果转化不顺畅，在实际工作环境中，往往存在着阻碍将培训成果转化的诸多因素，如部门管理者的不支持、同事的不合作以及时间紧迫、资金短缺、改革带有风险性等等。由于培训成果缺乏转化的环境，这就势必造成“培训没有太大实际用处”这种消极观念的产生，这严重阻碍着培训工作的有效开展，打击受训者的积极性。综合分析：

1、2014年以来，个别老员工、骨干人员离职，主要原因可能他们在企业中

也难以发挥自己的全部才能，企业管理对他们自身发展有些束缚，他们对自己专业的忠诚超于对薪资的要求，在积累了管理经验和专业知识后选择自主创业。或

对现有的工作岗位薪资不满，跳槽到其他同行业单位，对公司人力资源带来损失。

2、由于行业的特殊性，一线员工应聘前没有预估到进入公司以后的劳动强

度和难度，对公司的期望值下降，无法适应现有的环境，感觉无法胜任工作岗位，

与自身职业生涯规划相差比较大，进而提出辞职。

„„

对此，公司为了减少流失率，采取一些应对措施，主要包括以下内容：

拓宽了招聘渠道，除了网络招聘、人才市场招聘外与通过报纸发布招聘信息

外，，后期准备增开网络宣传渠道以及媒体宣传，通过树立企业品牌形象来吸引大众的眼光。就近招聘。准备在沿着公司附近路线及住宅区开展招聘宣传，大力招聘一线员工。

建立多层级的激励机制，完善激励机制的导向作用。进行内部晋升，对被提

拔的人员，不仅是对他工作上的肯定，更加是对他薪资上的鼓励；此外，他被提

拔，也为公司内其他员工树立了榜样，能够激励基层员工努力工作。再者内部晋升有助于提高员工对公司的忠诚度与归属感强。