培训管理程序[五篇范例]

第一篇：培训管理程序培训管理程序

1.0目的

为了规范新进员工、在职干员之培训流程，以期提高全体干员之生产或工作效率与工作品质，提高团队建设能力、凝聚力以及自我管理能力，特制定本程序。

2.0范围

所辖单位之干部或员工岗前培训、在职培训、内训或外训等均适用本程序。

3.0权责

3.1各部门：负责拟定所属部门培训计划及提报培训需求之申请；

3.2培训部：负责全厂所有部门培训计划之整理以及编写培训总计划，并具体负责培训工作之展开与督导；

3.3高层主管。负责督导培训计划之执行以及培训效果之评估与追踪。

4.0定义（无）。

5.0作业流程图（见附件）6.0作业流程

6.1培训需求鉴定

6.1.1培训部会同人力资源部根据工厂各级职务说明书、工厂远景发展目标及发展目标及中短期发展计划，对全厂所有干部成员进行培训需求鉴定，并制订《培训需求鉴定参照表》，其内容至少应包括：

6.1.1.1新进干部或员工培训需求；

6.1.1.2在职各级干部员工培训需求；

6.1.1.3特殊工种培训需求；

6.1.1.4其他培训需求。

6.1.2培训需求更新

6.1.2.1培训需求临时更新

由于工厂不断发展，相关职位或岗位培训需求不适宜工厂发展要求时，相关部门可根据《文件与资料管理程序》规定填写[文件变更申请单]，培训部负责进行修订；

6.1.2.2培训需求系统更新

培训部应会同人力资源部根据工厂如推广新技术、组织结构变动或扩大经营范围等时机发展状况，每年至少一次，组织各职能部门对《培训需求鉴定参照表》进行修订或更新，并依据《文件与资料管理程序》规定执行。

6.2培训时机

6.2.1凡进入本工厂之人员，须进行为期六天的岗前培训，以增强新进人员对新环境的了解，尽快适应新环境，提升新进人员之团队凝聚力与向心力；

6.2.2工厂内干部或员工工种异动、岗位异动、职务异动等，培训部应对异动人员进行相应的培训；

6.2.3品质管理体系文件发行、实施以及全面更新等，相关单位或培训部应对所有从事与产品品质有关的人员进行相应的培训；

6.2.4各部门生产或工作发生重大事故或产品品质发生重大事故时，相关部门与培训部应对相关责任人进行相应的培训；

6.2.5工厂高层或各部门主管认为需要对干部或员工进行管理能力、工作技能等提升时，培训部应拟定计划进行相应的培训。

6.3培训计划的制订

6.3.1各部门根据工厂年度发展计划、各级职务说明书、培训需求鉴定参照表以及本部门实际情况拟定[部门年度培训计划]，经部门主管核准后送培训部进行整合；

6.3.2培训部根据各部门所提供之[部门年度培训计划]，结合工厂年度发展计划、各级职务说明书以及培训需求鉴定参照表进行全盘整合，并编出工厂的【年度培训计划】

。年度计划内容应包括：a.培训对象；

b.培训时间与地点；c.教案与考核方式；d.培训工具等。

6.3.3由培训部将【年度培训计划】

呈送工厂高层主管，如有需要，工厂高层主管可召集各部门主管进行会议，以讨论【年度培训计划】

之可行性与实施效果。如讨论通过，则由工厂高层主管核准后颁布施行。

6.4培训计划实施6.4.1教案编写

6.4.1.1培训部根据年度培训计划、各级职务说明书、工厂生产工作实际需要以及工厂年度发展计划编写新进人员《岗位培训教案》，并报高层主管审批合格后实施；

6.4.1.2在职人员培训教案，应由培训部会同各相关部门专业人员进行联合编写，并报高层主管审批合格后实施。

6.4.1.3所有培训教案应由培训部整理成正式文件资料，并依照《文件与资料管理程序》规定审查、核准后编号发行并归类存档。

6.4.2教官选定