开展效能监察工作要把好“三个关口”,坚持“四个到位”

第一篇：开展效能监察工作要把好“三个关口”，坚持“四个到位”开展效能监察工作要把好“三个关口”，坚持“四个到位”

大量事实说明，效能监察工作是纪检监察部门参与企业经营管理，服务企业中心工作的切入点，是对管理的再管理，监督的再监督，是提高管理水平的有效手段，是加强事前、事中监督，预防源头腐败的有效途径。效能监察以建章立制、堵塞漏洞、强化管理、提高企业的经济效益和社会效益为最终目标，是一种建设性的治理行为。作为企业，在开展效能监察工作中如何更贴近企业中心工作、更贴近企业生产经营实际，实现监察成果向经济效益、管理效益和社会效益的转化，是我们一直思考的问题。现结合***公司近几年开展效能监察工作的实际，从把好“三个关口”，坚持“四个到位”谈几点粗浅的认识和体会。

──把好“三个关口”，确保效能监察工作实现“三化”（科学化、纵深化、实效化）

1.把好选题立项关，确保效能监察工作科学化选题立项是效能监察的第一道工序，它直接关系到效能监察的效果，可以说选题立项搞好了，效能监察就有了一个良好的开端，同时也找准了效能监察服务公司中心工作的“切入点”，使效能监察工作具有了强大的生命力和发展前景。

-1做到“掷地有声”。在效能监察工作的开展中，我们牢牢把握“三个更加注重”（更加注重效能监察的治本功能，更加注重形成长效机制建设，更加注重效能监察的管理效益），夯实效能监察成果的“落脚点”，要重视对监察项目成果的转化，力求能把效能监察成果转化到公司管理工作中，转化到堵塞管理漏洞上，促进企业效益、效能和效率的稳步提升，达到效能监察水平提升和企业综合效益提升的协调统一。

──坚持“四个到位”，确保效能监察工作有位、有为、有序、有力、有信开展

1.强化教育，思想认识到位，确保效能监察工作在企业发展中“确有其位”

提高认识是搞好效能监察工作的前提。要有效开展效能监察，必须让各单位部门和干部员工对效能监察工作有一个全面、正确的认识。因此***公司在效能监察工作的开展中因地制宜的将学习和教育贯穿于效能监察全过程，一是结合实际的效能监察项目，由纪检监察人员整理效能监察业务辅导教材，组织各单位和部门相关人员进行专门讲解和学习，了解和掌握效能监察的目的、内容，促使广大员工理解和支持效能监察工作，并对有关单位提出要求，在全公司上下形成了良好氛围，增强了干部员工参与效能监察的主动性；二是通过在内部门户网站上传有关效能监察文件精神、各种规章制度和操作教材及其他单位开展效能监察的特色做法、取得

-3结合，发挥整体联动功能，形成监察工作的合力，提高监察工作的成效。如***公司在开展“煤矿安全供用电管理效能监察”项目中，监察部门牵头组织营销部、安监部、企管部等部门有关人员对效能监察实施方案进行讨论、部署，明确监察内容及工作分工；监察部和企管部与州安监局就开展煤矿安全供用电管理相关工作进行了沟通和探讨，取得了政府主管部门的支持和协助；营销部负责制定下发了《***公司高危及重要客户管理制度》等相关规章制度；在监察部门组织开展的阶段性检查指导中由营销部、安监部、企管部派相关专责配合，对检查工作中碰到的问题均能及时进行分析和协调解决，确保了该项效能监察工作取得较好效果。

4.奖罚分明，激励和制约到位，确保效能监察的“有信则立、令行禁止”。