浅谈构建煤矿本质安全的方法和途径

安全是煤矿工作永恒的主题，直接关系到职工生命安全、家庭和谐、企业兴衰成败和社会稳定。因此，安全工作是煤矿各项工作的重中之重，安全责任，重于泰山。

1强化安全人本管理

（1）从塑造本质安全入手，抓牢人本教育。通过多种形式和途径，深入开展安全思想教育活动，切实做到电视教育网络化、安全常识口诀化、班前教育制度化、警示教育经常化，引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变，由“要我安全”向“我要安全”转变。

（2）从规范职工安全行为入手，抓牢人本行为。抓好四五级安全培训，根据岗位要求，干什么学什么，考什么会什么，培养职工岗位操作基本技能。抓好职工自学公讲，由浅入深，逐步推进，引导职工由学到讲，由“做学员”向“当教员”转变。

（3）从健全安全管理制度入手，抓牢人本管理。将竞争机制引入安全生产管理全过程，构建安全生产长效机制，在安全责任落实、推行市场化安全管理机制、完善隐患闭合管理等方面继续创新。切实加大个人与单位联责考核力度，实现由“从上往下抓”向“从下往上抓”的转变，使安全生产成为职工的自觉行为。

2实施安全管理创新

（1）解决难点，在完善管理流程上有所突破。积极运用科学

管理手段，以“流程顺畅、组织高效人员精干”为目标，对安全生产经营等各方面进行流程再造，准确定位职能，清晰责任边界，理顺业务关系，提高组织运行效率和管理效能。

（2）把握焦点，在推进绩效考核上有所突破。制订“岗位绩效考核管理办法”，着重抓好绩效考评工作，实行“自下而上”的逐级考核，准确评价基层党政一把手每月的工作效果及各单位、各部门运行状况，按工作效果兑现工资奖金。确保做到一级考核一级，一级对一级负责，从而形成一套责、权、利相统一，全员参与、全面考核，多劳多得、少劳少得、不劳不得，鼓励先进、鞭策后进的绩效管理新机制。

（3）抓好重点，在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平台，推进以三维地理信息系统为重点的项目开发，抓好井下管理人员“小灵通”管理，建立工资查询系统，以信息化提升企业精细化管理水平。

3全面推进企业文化建设

（1）安全文化建设。紧紧围绕人本安全的目标，深化安全理念，提升安全素质，营造安全氛围，优化安全环境，规范安全行为，努力构建与安全管理体制机制创新互促互进、协调一致、务实管用的安全文化体系。

（2）管理文化建设。推进员工准军事化管理，落实全员绩效考核机制，推动全员、全方位、全过程的精细管理控制，提高企业管理水平。

（3）班组文化建设。积极探索强化班组建设的新方法，围绕安全生产、创建节约型班组、技术研发创新等创造性地开展工作，强基固本，增强企业核心竞争力。

（4）环境文化建设。抓好矿容矿貌建设、改善企业形象的同时，坚持以人为本的发展理念，努力做到发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享，为职工营造宽松的工作环境，推动企业与职工的全面发展。

4全力维护民生和谐局面

（1）充分发挥工团组织作用，营造和谐稳定矿区。以党建带工建、促团建，充分发挥工团组织作用，通过加强民主管理，推进企务公开，开展职工代表视察活动，为促进矿区和谐营造良好环境。深入开展形势任务教育，紧密结合职工的思想和工作实际，用事实说话，用典型说话，用群众熟悉的语言和喜闻乐见的形式搞好宣传教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心，从而把思想统一到又好又快发展上来。

（2）全力维护职工队伍稳定。进一步落实信访稳定责任，抓好矛盾和问题的排查，坚持抓早、抓小、抓苗头，确保将问题解决在基层、消除在萌芽状态，全力维护职工队伍稳定。