转变安全理念强化安全建设心得

美国杜邦公司创办于1802年7月，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史。杜邦公司是全球第一家追求事故“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化，杜邦公司已经成为全球安全生产的标杆企业。我有幸两次听过杜邦人的安全报告，对照本单位实际，深深地感到我们必须转变安全理念。

一、“一切事故均可避免”的安全文化理念

关于事故是否可以避免，往往有两种认识。一种是消极悲观的观点，认为“事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的”。这是我国很多企业管理者和安全监管人员思想中存在的普遍认识，很多人认为隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免。另一种积极进取的观点，认为“人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域”。

杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免”的科学理念。该理念有三大优点：一是“一切事故均可避免”有利于开拓科学的安全管理。杜邦人认为，就某一起事故而言，如果预先采取了有针对性的预防措施，完全可以避免。因此，无数个可以预防的个体加起来，便能使所有事故得以避免。二是“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。既然“一切事故均可避免”，那么发生了事故，管理者就必须承担责任，失去了“纯属操作者个人违章”的借口，理所当然地应该受“株连”。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑，也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。三是“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。从一定程度上说，那种“事故不可能完全避免”的观点，容易使人们在事故面前持消极、悲观态度，在安全方面不思进取，从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯，不断发生事故。

二、从小处注重安全的习惯

杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。比如，杜邦公司无论召开什么规模的会议，主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点，以防不测事件的发生。尽管对于这个会场，领导者及所有参会人员可能已十分熟悉，无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散，但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动，但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。

杜邦公司的安全管理之严格，已经到了近乎苛刻的程度。比如，员工进入微机室，就必须戴上安全防护镜，否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；杜邦公司针对农药生产的特殊性，每个车间都安装有安全沐浴器，包括紧急冲淋器、洗眼装置，对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定，严格要求员工不得将工作服带出厂区。因为有了一系列安全措施，杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。

三、简单易行的安全管理体制