浅谈提高煤矿企业综合素质的途径

山西xxxxxxx公司，作为高危险、高风险、高投入的煤炭企业，在激烈的竞争中，煤炭企业想要实现新的突破，赢得持久的竞争优势，又好又快发展，企业的综合素质是至关重要的。就我公司而言，按照矿井发展规划，将来三年内，将在实现年产百万吨的基础上，依靠科学的管理、先进的技术装备和先进的企业文化，经过三年的奋战，发展成以煤为主、多业并举、循环利用、资源节约、环境友好的本质安全型现代企业，打响科兴煤品牌，振兴高平经济。但就目前员工的队伍构成、整体素质、知识结构而言，真可谓任重道远。

一、员工构成、素质结构及从业现状

员工构成：山西xxxxxx煤业有限公司现有职工2100余人，

知识结构。大中专以上人员229人，约占全体人员的10.9%，中级职称以上管理人员28名；初中以上文化水平人员1848人，约占全体人员的88%，其余为小学以下文化。

从业情况。从事煤矿工作累计时间三年以上人员1820人，其中7人中途转行；不到一年的85人；新招工人（半年以内的）60人。

培训情况。公司主要负责人均经过矿长资格培训和安全资格培训；五大特殊工种作业人员共131人也接受了的专门业务培训，并全部持证上岗。全员培训是利用春节开假前市安监局培训中心集中进行培训形式。

年龄结构。从业人员尤其是井下工人的年龄以30岁以上为主，井下从业人员30岁以下35%；31—40岁，约占45%；41—50岁，约占20%。人员整体年龄结构偏大。需要说明的是，还有极少数员工的身份证与实际年龄可能并不相符。

二、结合公司实际情况，对提高煤矿企业综合素质的认识：

20xx年x月xx日，上午x时，我公司年产120万吨矿井及洗选配套建设项目奠基仪式拉开序幕。公司以项目促转型，以项目促发展，大力推进高平市省级现代化农业科技园区建设，积极拓展企业经济增长新领域，拉开了矿井产业发展多元化帷幕。20xx年xx月农业科技园区30万吨xx厂开工奠基，标志公司转型跨越发展迈出了实质性的步伐，在申矿发展史上具有划时代里程碑的意义。目前我公司是双边矿井（xx万吨生产，xx万吨建设），如今又逢煤炭市场不好，企业上半年采取各种方式降低企业开支，减少不必要的活动开支，虽不能说经营困难，但利润缩水幅度很大。这就对企业人员素质有了极高的要求，我公司的人力资源是由领导干部、工程技术人员、经营管理人员、生产工人等组成。提高他们的能力大小，对提高企业素质起决定作用。煤矿安全生产是一项错综复杂的系统工程，影响煤矿安全生产状况的因素是多方面的，有人的素质、设备因素、也有作业环境条件、管理等因素，其中人的素质决定着煤矿安全生产，提高职工的整体素质显得尤为重要。只有高素质的职工队伍，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。

三、结合公司实际情况，谈煤矿企业综合素质现状原因

1、传统择业观念的误导，导致煤矿从业人员的准入门槛过低。作为煤炭产业，被一直认为傻大黑粗的行业。优秀人才不愿进煤矿，这给煤矿扩大和稳定员工队伍带来很大困难。

2、就煤矿行业而言，作业环境复杂多变，高危行业的形象改变缓慢。

3、煤矿人才储备不足。一方面，煤矿企业本身人才库建设滞后，没有相应完善的机制保证企业自身人才的接续。另一方面，择业观念推动下的专业课程设置，不利于煤矿企业实际需要和人才需要的对接。

4、员工在岗培训的方法途径有待进一步探讨。

四、提高煤矿企业综合素质的主要措施

1、提高企业人员素质

（一）、是要实现用工机制市场化，实现人员能进能出合理流动的用工机制，尽最大努力，招揽和引进各类技术人才，增强企业发展的后备力量。