浅谈企业行为文化建设

【摘要】

开展好企业行为文化建设工作，既能够促进企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展，也能够促进企业在构建和谐社会中发挥重要作用。企业行为文化是指企业员工在生产科研、经营管理、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的有效折射。

关键词：企业行为文化

论文内容。企业在运营过程中，企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。在现代企业中，企业行为文化建设对企业的生存和发展具有重要的作用和意义。

（一）、什么是企业行为文化。

从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为。海尔总裁张瑞敏在一次员工大会上，当着众人的面将100多台电冰箱砸烂。这就是企业家的行为，也正是这一砸，才砸出海尔这块响当当的牌子来.还有企业模范人物的行为：大庆油田的王进喜，对待工作可以说废寝忘食，无私奉献。

（二）、当代中国企业行为文化现状如何。

1.没有将企业行为文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。

2.领导对企业行为文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。

3.没有深入进行企业行为文化教育，许多工作人员对企业行为文化的宗旨及内容存在模糊认识。

4.没有全面开展企业行为工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（三）、影响企业行为文化建设的原因是什么。

以我观察，我认为影响的因素有：

1.企业家和领导的行为

2.企业模范人物的行为3.企业员工的行为

4.企业的经营理念和企业的精神

（四）我们应该怎样建设企业行为文化。

1.建立价值理念体系，利用先进理念引导行为。

2.领导者率先垂范，引领员工行为。

3.设计并推行标准化的企业行为规范体系，培养良好的行为习惯。

4.以制度强化为保障来塑造行为文化建设的环境。

5.注重人性化管理，加强企业内部沟通，有效地激励员工

综上所述，企业文化决定企业行为，企业行为反映了企业文化。不同的企业文化最终决定了企业不同的命运。落后的、腐朽的企业文化只能导致短视的、见利忘义的企业行为产生，这样的企业不能长寿。先进的、优秀的企业文化必然会出现高尚的、有远见卓识的行为，这样的企业必然会成为一个伟大的、长寿的企业。

第二篇。如何建设优秀的企业行为文化。如何建设优秀的企业行为文化。坚持贯彻“以人为本、从严厉行”的管理思想，一切从实际出发，要求员工严格遵守企业的各项管理制度，规范履职，按章办事，群策群力，共树企业良好形象，同建企业知名品牌。为规范企业员工的言行，塑造优质的企业文化，特制定了《企业行为文化守则》。本条例适用于企业内部所有员工，是企业对员工实行绩效考核、晋升评定的重要内容之一。

一、行为准则

1.诚实守信。任何时候都忠诚于企业，遵守纪律，服从领导，对学员、合作伙伴、国家、社会等必须讲究诚信；如实开展工作，真实反映情况，绝不虚情假意、虚报实情，真正做一个“讲真话、做实事”的合格职员。

2.顾全大局。坚持一切从大局出发，发扬集体主义精神，努力维护整体利益，共创价值，共享价值，不得做损害企业形象和利益的事情，不得有损人利己、以公谋私的行为。