谈国有企业文化建设的六个途径

摘要。企业文化是在时代文化背景下将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。本文就如何推进企业文化建设进行了探讨。

关键词：企业文化建设；国有企业；企业改革

abstract：corporatecultureistheuniqueculturemanagementmode，consideredenterprisedevelopmentstage，developmentgoal，businessstrategy，internalandexternalenvironmentofenterpriseandotherfactorsintheeraofculturalbackground.inthisarticle，wediscussonhowtopromotetheenterprisecultureconstruction.

keywords：enterprisecultureconstruction;state-ownedenterprise;enterprisereform

中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）

企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化建设应该随着企业的发展不断丰富其内涵，国有企业大力推进企业文化建设和文化创新、传承优良作风、发扬光荣传统的企业文化建设，是企业党组织工作的重要任务。本人结合国有企业实际，现就如何推进企业文化建设从六个方面谈谈个人意见。

1、要培育具有当代意识的企业核心价值观

在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。因为技术、管理、制度可以通过学习和制定获得，但企业全体员工内在共同的追求这样一种经营理念以及核心价值观却是很难移植、很难模仿的。世界上也没有一家企业的经营理念及核心价值观是完全相同的。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。所以，要想在管理上充分调动企业职工的积极性和创造精神，为企业创造更多的效益，必须有效地借助企业文化这个先进的管理方法。

企业文化作为一种重要的“知识资本”在企业发展中起着越来越重要的角色。产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源于管理思想和企业的核心价值观，单独进行某一方面的文化建设而没有企业核心价值观的支持，虽有助于企业实力的提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。因此，必须借助企业文化的建设对企业的各项创新工作进行有效的整合，凝聚人心，形成达至目标的共同价值观，才能顺应知识经济时代的潮流。

2、要坚持以人为本的企业发展理念

以人为本是科学发展观的核心。实践证明，成功的企业都注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神。因此，企业文化建设一定要以人本管理为核心，坚持文化育人，树立以人为本的管理思想。