对安全生产管理的思考
2012年4月5日
一、安全源于深刻的思想认识
我们都知道,安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力引起的以外,绝大多数都是人为的事故,或者说是责任事故。和其他的事物一样,对安全生产起决定性作用的因素仍然是人,是人的思想、人的认识。存在决定意识,意识反作用于存在。安全生产隐患是一种客观存在,它就在你身边、眼前、手上;你看得见、摸得着、测得到。你对它漠然视之,隐患就会发展为事故;你对它敬畏有加,在思想上极端地重视它,你就能发现它、整治它、排除它,就能在萌芽状态把它给“灭”掉。因此,抓安全生产管理,不能就事论事,停留在事物的表面,要透过现象看本质。我们常常强调:要建设本质安全型企业,塑造本质安全型员工,什么是“本”。做好人的思想工作,提高人的思想认识,致力于塑造本质安全型领导班子、本质安全型管理团队、本质安全型员工队伍,是建设本质安全型企业、实现安全生产“零事故”目标的前提、基础和根本。归根结底一句话:安全生产管理本质上是思想层面、精神层面、文化层面上的工作。
基于上述认识,要自始至终把安全生产放在一切工作的首位,充分认识安全生产的极端重要性。通过认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规,通过加大安全文化建设和安全生产
1管理力度,通过认真贯彻落实安全生产规章制度,通过建立健全“一把手负总责、部门按职能负责、车间、班组按岗位职责划分区域负责”的安全生产责任制,实行安全生产一票否决制,通过强化全员安全生产知识和岗位安全技能教育培训,深入开展群众性安全生产活动,强化安全质量标准化和安全基础管理考核工作,使各级领导班子成员和广大干部职工清醒地认识到安全是政治、经济、社会等因素的综合反映。讲政治,安全就是最大的政治;讲效益,安全就是最大的效益;讲责任,安全就是最大的责任;讲福利,安全就是员工最大的福利。为建设本质安全型企业,奠定坚实的思想认识基础。
二、安全源于健全的规章制度
安全生产规章制度是安全文化乃至企业文化的重要组成部分,是安全管理的依据,是执行力的保障。以安全基础管理与考核、安全质量标准化建设为重点,不断建立和健全自身的规章制度体系,制定并下发安全生产规章制度,使安全生产管理走上规范化、标准化、科学化的轨道。
安全管理规章制度的制定,既要体现共性,把握不同专业业安全生产的普遍规律和共同要求,制订综合性安全管理规章制度;又要体现个性,区分不同岗位安全生产的特定情况和特殊要求、制订专业性安全管理规章制度。
1、是建立和健全安全生产责任制。规定部门、岗位安全生产责任制。深入开展班组安全建设和岗位安全活动,明确岗位安
2全生产责任制。形成公司领导班子、各部门、各岗位、各外协单位“四位一体”的安全生产责任制体系,使安全生产工作横向到边,纵向到底,不留死角,不留盲区。
2、是建立和健全安全生产例会制。坚持厂每月一次安委会,车间一周一次安全列会,班组一周一次安全活动,及时传达学习党和国家安全生产方针政策、法律法规、案例通报和重要文件;安排日常安全事务和重点工作,处理安全隐患预防、排查、整改等事项,预防突发安全事件和重、特大安全事故;审定安全管理规章制度,谋划开展群众性安全活动;分析总结上一阶段安全生产工作和安排部署下一阶段安全生产工作。坚持一季度一次安全基础管理、安全质量标准化工作自查,按季度对安全生产工作进行集中整改提高;坚持一年一次安全生产工作会,对全年安全生产工作进行总结表彰和回顾反思,对下年安全生产工作提出目标任务和思路措施。
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