构建和谐电力企业的思考

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构建和谐电力企业的思考

【摘要】

作为国家基础性又具有社会公用性质的电力企业，建立和谐企业，既是响应党中央号召，责无旁贷，也是实现社会和谐发展的重要一环，更是企业科学发展的内在要求。

【关键词】

理念；企业；指导思想

一、“和合”理念应成为企业的指导思想

树立“和合”发展战略，是企业和谐发展的前提。何谓“和合”。“和”指和睦、和谐；“合”指融合、合作。“和合”并举，意为和谐、协调与合作。

企业与“和合”何干。首先，企业的本质是减少市场交易成本，以提高社会经济体系的运作效益。企业发展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。因此，企业更多的承担环保、就业等社会责任，更好的为用户提供服务，企业的价值和作用才能得到社会和用户的承认，也就更好的与社会相融合，得到政府、社会及广大用户的支持与理解，与上、下游行业更密切的合作，才能实现更好的发展；其次，企业要实现科学、协调、稳定发展，就必须在内部构建以“和合”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“和合”文化传统的国度，只有深入挖掘“和合”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，则会加快企业的发展。反之，企业则难以发展。

二、构建企业内部“和合”体系

构建企业内部的“和合”体系，是企业和谐发展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。

（一）以人为本，构建和谐的人力资源管理体系

管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把传统“和合”文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力构

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建具有“和合”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。

1、打造具有“和合”理念的员工

在招聘中，要了解招聘对象的文化素质，要全面考量道德素质，对品行不端者要慎重录用。

仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。供电企业窗口单位员工的爱心、礼仪等，要成为上岗的重要条件和绩效考核的内容。

2、融入“和合”理念，提升绩效管理水平

绩效管理是人力资源管理的核心。现代绩效管理理论中，有许多理性而科学的考核办法，但实践效果却不尽如人意。一则是任何一种方法都不能对所有员工的业绩作全面“考核”；二则管理者与员工之间是考核与被考核的对立位置，在指标的压力下，员工很难觉得是为自己和企业的发展在工作。员工在考核中，失去了自我；在工作中，没有和较少获得幸福感，较少体会劳动的价值和成就，员工的满意度难以提升，直接影响了他们的工作热情和效率。

3、用“和合”理念实现科学激励

无疑，薪酬在激励中很重要，但物质投入多少与激励效果并不成正比。而科学激励则包含着更多地对中国传统“和合”理念的合理运用。一是要加强人文关怀。二是公正。

（二）构建和谐企业文化

电力企业建设和谐企业文化，要抓好两个方面的工作。

一是树立正确的和谐观。首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。建设和谐文化，是要将其内化和优化为员工的一种思想、素质和习惯，是要将其内化和优化成企业良好的风气、行为准则和无形规范，在提升员工素质、营造企业良好发展氛围、实现企业和员工和谐发展上发挥积极作用。

二是建立和谐文化建设的长效机制。培育和谐文化，必须建立全体员工能够认同和遵守的体制规范，包括凝聚和约束广大员工的理念信念、法制意识和理想道德等方面的长效制度。

（三）加强和谐企业的机制建设

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企业是科学的有机体，仅抓一个和几个方面的和谐还不够，还要抓企业和谐机制建设，促进企业整体和谐发展。

1、完善企业治理机构