公共部门人力资源的分类管理

（一）、品位分类管理

品位分类管理是以国家公共部门工作人员的官级、职务高低为依据的分类管理制度。它是以“人”为中心的分类体系。它的分类对象是人、人格化的职位，以及人所具有的其他资格条件。

1、这种分类管理的优点是：

（1）、人员分类的线条较粗犷，结构富于弹性，方法简单易行。

（2）、官级和职务可以分离，使工作人员不至于由职位调动而引起地位和待遇的变化，有利于工作人员队伍的稳定。

（3）、工作人员的流动范围广，工作适应性强。

（4）、便于人员培训，有利于人员培养。

（5）、注重学历背景，有利于吸收高学历的优秀人才。

2、品位分类管理的缺点是：

（1）、强调年资，不利于官员的成长，易产生官本位倾向。

（2）、由于注重学历、资力，所以不利于学历、资力低但能力高人的发展。

（3）、人在事先，易出现因人设岗、人浮于事、机构臃肿的现象。

（4）、分类不系统、不规范、不利于严格的科学管理。

（5）、轻视专业人才，不利于工作效率的提高。

（二）、职位分类管理

职位分类管理就是在工作分析、职位评价的基础上，将职位依据工作性质、责任轻重、复杂程度和任职资格等因素区分为若干个具有共同性的职位，加以分类划等，是一种以“事”为依据的分类管理制度。它首先重视职位的工作性质、责任大小、复杂难易程度；其次才是任职的资格条件，先有职位后有人。

1、职位分类管理的优点是：

（1）、它是一种规范化的分类管理体系，为各项人力资源管理活动提供了客观依据。

（2）、它是官级和职务相重合，严格实行以职位定薪酬的规则，它确立了同工同酬的分配原则和官员能上、能下的激励竞争机制，更好地调动工作人员的积极性和主观能动性。

（3）、它是以“事”为依据的分类体系，有利于定编定员，减员增效。

（4）、它的分类方式是先纵后横，即先依据工作性质的相同程度划分为职门、职组、职系和职级，然后依责任轻重、复杂程度和任职资格等因素划分为职等，保证同工同酬的实现，有利学习是成就事业的基石

于贯彻专业化的原则。

（5）、它有利于在职培训，便于对职位或人员进行管理。

2、职位分类管理的缺点是：

（1）、整个体系过于严密，缺乏弹性，不利于人的全面发展，易造成人才流失。。

（2）、分类工程庞大，成本较高，推行较困难。

（3）、分类死板，不利于人的主动性和创造性的发挥。

第二篇：公共部门人力资源管理1、人力资源：【答】

：人力资源是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称

2、人力资源开发：【答】

：人力资源开发是指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训，提高其智力、激发其活力。

3、人力资源管理：【答】

人力资源管理是指对与一定物力相结合的人力进组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对其思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人力的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

4、公共部门人力资源开发与管理：【答】

公共部门人力资源开发与管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。

5、品秩：【答】

：品秩是指官制中与官职并行的身份等级制度，它按官职高低授予不同政治待遇以表明官员等级尊卑

6、公共部门人力资源生态环境：【答】