企业重组过程中企业价值观整合问题的初探

探

摘要。企业重组使不同企业之间企业价值观得以相互渗透、交流，但也存在冲突，所以重组企业价值观整合势在必行。文章在阐述企业重组过程中企业价值观整合的重要性与对企业价值观概念进行界定的基础上，探讨了企业重组过程中企业价值观整合的原则与方法，以及对企业重组过程中企业价值观整合提供一些参考。

关键词：重组企业；企业价值观；整合

中图分类号：f270文献标识码：a

一、企业重组过程中企业价值观整合的重要性

企业重组必然会打破企业固有文化习惯和价值取向的思维定势，从而形成企业重组过程中的文化冲突，直接造成重组后新企业职工的心理隔膜和诸多不稳定因素。如不及时将参差不齐的原有企业文化进行整合和创新，必将影响企业的壮大与发展。所以，在企业重组以后，要及时进行企业文化整合。

企业价值观是第一竞争力

技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业核心价值观才是最终意义上的第一竞争力。

产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，提升产品竞争是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，所以说技术是第一竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。认识到此还远未结束，这是因为，制度无非是物化了的企业核心价值观的存在形式，没有正确的企业核心价值观就没有科学的制度，因此，企业核心价值观高于制度，企业核心价值观才是第一竞争力。总之，企业核心价值观决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的企业核心价值观，才具有最强的竞争力。先进的企业在于导入先进的理念，海尔集团的张瑞敏在1984年企业亏损147万的创业年代，首先提出的就是企业文化先行、企业理念先行。现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。

企业价值观整合是重组成功的关键

重组企业之间，由于地域、规模水平、业务特点和历史传统上存在不同，使其具有很强的个性，相互间表现出很大的差异性。这种差异性主要表现在三个层次：重组企业所在区域文化的差异，重组企业自身特有的文化风格的差异，以及重组企业员工个体文化的差异。各种文化相互碰撞激荡，使得企业的外部文化环境和企业员工的价值取向呈现出多元化趋势，严重影响企业的向心力。

国内外的相关研究表明，企业重组成功的比例相对较小，究其原因，忽略或低估企业兼并后的企业价值观整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。科尔尼管理顾问有限公司对欧美和亚洲115个兼并重组的企业调查，调查表明导致并购失败的原因中，文化的差异高居首位。由此可见在企业重组过程中，企业价值观的整合不可小觑，它是企业重组成功与否关键。

二、企业价值观的概述

价值

价值（value）一词来源于古代梵文wer、war和拉丁文vllur、vallo等，这些词有“围墙”、“护栏”、“保护”、“加固”、“堤”、“用堤护住”的意思，由此，英文价值一词的本意就是“可珍惜”、“值得重视”、“令人喜爱”的意思。价值这一概念作为专业术语，最早出现在经济学中，指凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动。20世纪以来，许多哲学家致力于价值论的研究，力图将经济学中的价值概念与逻辑学、美学、伦理学、神学中的价值概念统一起来，价值则泛指一切“有益”的属性。价值是一个标示主客关系的范畴，反映的是主体需要和客体属性间的关系。主体需要和客体自身的属性是构成价值的两个基本因素，价值则标志着某一主体与满足其某种需要的客体属性之间的一种关系。

价值观