霍林郭勒市公立医院改革先进经验和好的做法

一是建立健全组织和制度。霍市公立医院改革试点工作实施以来，通辽卫生局领导和我市市委、市政府领导高度重视，成立了由政府市长任组长的医药卫生体制改革领导小组，多次组织召开会议，认真研究自治区、通辽市深化医药卫生体制改革有关文件精神，部署落实相关工作任务。结合我市实际，研究制定了《霍林郭勒市医药卫生体制改革实施方案》、《霍林郭勒市公立医院改革实施方案》、《霍林郭勒市取消公立医院职级制改革工作实施方案》等重要方案，使改革工作有章可循，有据可查。二是探索实施职级制改革。2010年12月，《霍林郭勒市公立医院职级制改革工作实施方案》（霍党办字【2010】

128号）正式出台，本着与时俱进、科学发展的原则，率先在通辽市范围内尝试探索实行公立医院职级制改革。通过一年时间的运行，已经显示出了勃勃生机和活力。从目前看，业务发展势头良好。市人民医院收入8900万元，比去年增加27%，门急诊诊疗148657人次，住院人数10058人，手术例1261例，病床使用率77％。中蒙医医院实际收入预计可达1400万元，比去年增长30%，全年总诊疗人次47774人次，住院总人次2130人，平均病床使用率72.8%。医院管理更加规范。在推行公立医院职级制改革的同时，进一步建立健全相关配套机制，把医院管理工作的方方面面，如财经管理、医护质量、合作项目、安全管理和人员管控等全部列入规范化管理范畴。进一步转变工作作风、提高工作效率。三是加强医疗质量、安全和服务管理。继续深入开展质量万里行活动，建立医疗质量管理长效机制。全面推行临床路径管理，提高医疗质量。目前人民医院临床各科室实施临床路径管理病种11个，病例数为234例，进一

步减轻了住院患者的经济负担。加强临床用药管理。将抗菌药物合理使用纳入医疗质量考核体系，控制大药方人情方等过度治疗现象，加强了麻醉药品和精神药品管理监督工作。全面开展“三好一满意”和“优质护理服务”活动。成立了活动小组，制定了详实活动内容，努力做到“服务好、质量好、医德好、群众满意”。四是强化卫生专业技术人才队伍建设。2008年以来，全市公开招考（引进）各级各类卫生专业技术人员138人。其中08年32人、09年60人、10年46人，一定程度上缓解了卫生专业技术人才短缺的现状。

第二篇：好的做法和典型经验迤那镇关于环境建设年典型经验

一、加强组织保障，明确工作职责

今年以来，我镇把加强环境建设工作继续摆上重要的议事日程，做到工作有人抓，成立了以镇党委曾书记为责任人、纪检组长具体牵头主抓，各职能部门、科室具体落实的责任体系，实行分管领导和科室负责人直接负责的工作机制，坚持每月集中研究一次投资环境建设工作。认真深入开展治理投资环境各项工作，形成了全力以赴，上下努力，共同抓好环境建设工作的格局。特别从服务基层、服务“企业”角度出发，细化全年环境建设工作计划和目标，着力打造学习型、服务型、效率型的机关，为迤那镇经济发展、构建和谐社会发挥作用。干部职工牢牢树立“环境就是生产力”、“环境就是竞争力”、“环境就是凝聚力”的理念，严格执行县委、县政府《关于加强投资环境建设的若干规定》和党政机关工作人员纪律要求，增强责任意识，为企业搞好协调服务。今年协助县环境建设办完成了各项工作。

二、加强监督检查，强化规范化服务型机关建设

镇政府各科室认真贯彻“加强环境建设十条禁令”，杜绝执法不严、办事不公、服务意识不强、办事效率不高以及“吃、拿、卡、