推广个人愿景

所谓的愿景，是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。

企业愿景的具体构成必须包括四个方面的内容。企业方向、企业前景和企业优势。

制定一个好的愿景，涉及最高管理层、文化、组织结构和员工管理过程四个要素。其中，最高管理者作为企业的领导者，对企业愿景的制定起着关键性的作用。从一定意义上讲，有什么样的领导人仅有什么样的愿景。领导者必须掌握好大方向不动摇。但是，如果一味强调领导者的作用而忽视员工，容易挫伤员工及其他成员的积极性。因此，在制定企业愿景的时候，必须兼顾各方意愿。

我认为，企业高层管理者在个人愿景的前提下，制定共同愿景必须做到以下几点：

首先，管理层的个人愿景要符合大多数人得想法。领导者个人愿景的建立要求发扬员工的主人翁精神，听取群众意见，集百家之所长坚持“从群众中来到群众中去”。员工是公司不可或缺的一份子，对企业发展具有不可替代的作用，领导者在制定个人愿景的时候如若听取员工建议，让员工当家做主，有利于提高员工积极性，让员工为了公司利益而不断奋斗。因此，领导者个人愿景的建立，除了坚持自己前瞻性、全局性不变，还应该融入企业每一力量的看法和意见。

其次，采取适当的方式推广个人愿景。从个人愿景到共同愿景，可以采取不同的方式。概括起来说有集成式、凝练式以及影响式。集成式指将有共同个人愿景的人组成一个团体，再进一步实现组织愿景，这是许多社团、集体所采用的方式，在招聘企业员工的时候，可以尽量招聘个人愿景较为接近的人员，以便进行管理和团结。凝练式指将大家共同的愿景进行凝炼，进一步构建共同愿景，这使用与组织成员共同性强又积极面向未来的组织。最后影响式是指主要从个人愿景建立共同愿景，也就是在企业中具有影响力的高层管理者发挥领导作用，并且借助前人经验和外部力量，将个人愿景推广到共同愿景。

高层管理者贯彻个人愿景实现共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。必须认识到，不断的强势宣传推动也许是暂时有效的方式，但任何强迫和勉强的举措可能会适得其反。建立企业愿景是件不容易的事情，必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。

第二篇：个人愿景个人愿景

自2011年11月份进入公司，转眼间快半年了。在这期间我怀着一颗感恩的心，按照公司的制度严格要求自己。不断地熟悉产品，掌握

瓷砖的优势。边学习边总结经验。现将自己愿景规划如下。

1）在实习期间，不断学习，熟悉各个流程，在同事的帮助下能够签单，希望给予转正，成为一名真正的员工，发扬精神，在工作中不怕吃苦，积极完成领导分配的任务，使我充实的过好每一天。2）在工作中不断学习，掌握技能，改善家庭经济状况，具备一定经济独立能力。

3）工作认真负责，知难而上，做事严谨细致，工作受到领导和员工的肯定。

4）在实际工作中不断总结，形成自己独特的工作特点。

5）不断学习新的知识，认识新的事物。

6）成为公司的骨干，协助领导工作。

7）每个月给自己攒一些零花钱。

8）结合自己所学知识和实际经验，不断摸索创新。

9）积极回访老顾客，宣传品牌，让顾客进店看砖，争取开大单。

10）用真心、实心、诚心和热心来为大家服务。

我相信。爱拼才会赢。

第三篇：个人愿景个人愿景

——陈海坡

我是党支部书记、村主任兼经联社长陈海坡，作为村里的一把手，我的个人愿景如下：

一、加强领导班子学习