供货组织方案

（三）供货组织方案

我公司中标后，将安装标书和合同要求，安排专门生产车间、专业技术骨干和熟练操作工人对该批次中标产品进行生产，保证质量，按时供货。

采用国内最先进生产设备和过硬的生产技术，完全相应招标文件的技术参数要求，严格执行国家塑料编织袋通用标准gb/t-8946-2013等相关标准。

产品材质采用全新拉丝级颗粒pp料。内膜袋材质采用全新聚乙烯（pe），完全满足于柠檬酸及盐类生产产品包装使用。

1、为了保证产品的安全性和可靠性，原材料100%使用招标书指定的全新材料。

2、采用最先进的生产技术和生产、检测设备。

3、产品的制造和检测按照国标程序且具有质量检验记录和检测资料，建立质量问题追溯制度。

我公司具有iso9000国际质量体系认证、qs认证资质，为三级安全生产标准化达标单位，具有完善的内部质量控制体系和全面的质量检查设备，可以保证产品的原材料入库的质量、生产过程控制的质量和出厂前的质量检测，采用严格的质量控制制度，完善的质量控制措施，在产品出厂前进行全面的产品质量检测，确保出厂产品质量合格。

4、组织好发货运输工作，及时发送采购方计划需要的产品，满足贵公司的产品供货要求。

第二篇：供货方案供货方案

1.我公司承诺，严格按照施工图纸及招标文件要求进行材料的定购。

2.保证严格按照合同约定时间及质量要求及时采购本工程所需设备及材料，产品到达施工现场后，组织有关单位对货物进行验收，合格后方可使用。

3.对招标文件中已确定原件品牌、生产厂家的，严格按照要求品牌进行采购；所有产品符合国家标准、行业规程或其他相关标准。

4.材料采购时，所有产品按施工图纸、招标文件要求及装箱清单、产品的配置清单与产品组件三者一致并随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

5.我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成工作。

四川省华蓥市南方送变电有限公司自贡分公司

2016年3月3日

第三篇：供货组织实施方案-3一、供货组织实施方案

保证供货产品采用原厂正品，供货产品须为全新的（包括零部件）、未使用过的，并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。

有效的实施方案是工程质量的保证，我公司具有大量的项目实施经验，其施工方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供快速的系统部署，高度的质量保证。实施流程

系统分为如下几个阶段实施：项目开始阶段

项目在该阶段的任务如下：（1）成立项目组（2）定义项目目标

（3）提供项目组在项目过程中作用的概述（4）评审交付进程和度量准则

（5）列出达到系统目标状态的每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础

（6）组织并安排项目活动日程确认需求阶段

本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档，包括如下几步：

（1）确认需求阶段

在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则，并达成一致。

（2）明确客户需求修改过程

对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可（签字）。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。系统集成阶段

本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。

本阶段的某些任务如下：